Hon hade knappt axlat rollen förrän de forna kollegorna fick upp vittringen — här fanns en minister att fälla. Åtta stormiga dagar senare avgick Maria Borelius från posten som handelsminister.
På Rapidus fullsatta frukostmöte hos Moll Wendén talade hon för första gången ut om spelet bakom avgången, tiden därefter och det senaste skånska projektet.
Egentligen var det en trestegsraket med svarthjälp hemma, mindre lyckade svar till journalister och en svensk sommarstuga ägt av ett utländskt bolag som satte stopp för karriären som handelsminister i Reinfeldts regering 2006, spekulerar Rapidus Jan Wifstrand som leder intervjun.
I backspegeln ser Maria Borelius flera förklaringar till dramats utgång, men är samtidigt självkritisk.
— Jag var naiv och så även folk omkring mig. Jag hade naturligtvis informerat Fredrik Reinfeldt innan.
En annan faktor hon tar upp är att hon under sin korta karriär som politiker inte hunnit skapa de kontakter och lojalitetsband som kunde hålla henne upprätt när det blåste snålt. Från att själv ha jobbat som journalist var hon jagad, något som satte press inte bara på henne utan även på familjens barn som blev ansatta med frågor på väg hem från skolan.
— Expressen har gått från Nyheter med sting till devisen Nyheter som berör. Medierna berättar de stora dramerna — vem går upp och vem går ner. Då tilldelas alla roller redan från början och då är det lite man kan göra för att ändra på den rollen. Jag blev både hönan och häxan, två vanliga kvinnoroller. Sedan väljer tidningarna citat och bilder därefter, säger Maria Borelius.
I samma veva som Borelius tvingades bort som handelsminister fick också Cecilia Stegö Chilò lämna posten som kulturminister, sedan det kommit från att hon inte betalat tv-avgiften. Samtidigt var det två herrar som klarade sig mer lindrigt undan.
— I den här cirkusen kom det fram att Anders Borg och Billström också hade problem.
Var du värre eller var det bara för du var kvinna som du fick gå? frågar Jan Wifstrand.
— Jag vill inte gå in i en roll och svara på det bara för att jag är en kvinna. Men generellt jag tror att ramen för kvinnor är snävare än för män. Samhället accepterar kvinnliga ledare som tar rollen som den duktiga flickan i klassen. Men lite mer yvigt och kreativt ledarskap är väldigt provocerande. Titta på Gudrun Schyman. Det blir väldigt laddat med mycket ögon och skriverier. Där tror jag vi har ett jobb att göra med vår tolerans.
Även om den politiska karriären blev kort innebar den ändå riktningsförändring för Maria Borelius som snart därefter tillträdde som vd på Percy Barneviks biståndsorganisation Hand in Hand. I dag jobbar hon som konsult inom området företags samhällsansvar. Tillsammans med Region Skåne och Tillväxtverket driver hon också projektet Ester som med mikrolån ska öka entreprenörskapet bland skånska kvinnor med invandrarbakgrund.
— Vi letar kvinnor som ska vara med i första rundan av projektet i Helsingborg. Vi ska vara sex och har tre-fyra klara. Sammanlagt ska 40 kvinnor delta i projektet och det hoppas vi generar 25-30 företag.
Det senaste prestigeuppdraget är i Open Europé, som i fjol blev framröstad som Europas bästa tankesmedja. De driver bland annat tesen att EU måste reformeras, något även Maria Borelius gett uttryck för i sina vassa krönikor i Dagens Industri.
— Vi är många som röstade ja till EU, entusiastiska inför tanken att vi ska bygga Europa tillsammans. Jag kom också in med positiva ögon och upptäckte bara ett babelskt torn av myglande fransmän och greker. Men i Sverige ligger det ett lock på det ämnet. Kritiserar man EU, är man emot EU:s grundidé. Jag menar tvärtom att man kan vara väldigt för EU och just därför kritisera det.
Några nya skattescoop kunde Jan Wifstrand inte presentera under frukostmötet. En ungdomssynd, som möjligen skvallrade om en ledartyp som gillar att ta ut svängarna, fick han ändå bekräftad.
— Är det sant att du har kört i 200 kilometer i timmen längs Strandvägen?
— Ja det stämmer. Det var ett vad. Det var en kort strecka under natten. Det var dumt, säger Maria Borelius.
Text: Joel Persson
Bild: Håkan E Bengtsson
 |
 |
| Helene Perhag, Lunds universitet; Christer Axengard, Newsec Investment; Ulrika Nilsson, Lunds universitet | Niklas Andersson; Bengt Andersson, båda Resursgruppen |
 |
 |
| Lars Henningsson, IXX IT-Partner; Annette Bjernklev, Bjernklev Consulting | Joachim Lindgren, vd för The Concept Factory; Peabs informationschef Gösta Sjöström |
 |
 |
| Christina Elwing, presschef Sparbanken Öresund; Marita Oelker, Teknikverket; Rapidus chefredaktör Kristian Svensson | Daniel Eriksson, Stiftelsen TEM; Ayumi Nakamura, Sustainable Business Hub |
 |
 |
| Peo Rundberg, Cision; Pia-Karin Åkesson, Inuse | Leif Lindau, Navigator; Annika Nilsson, Razzmatazz |
 |
 |
| Patricia Key, Senior & Young; Sofia Tholerus, Ikano | Håkan Appenrodt, Carnegie; Johan Emilsson, TFS |
 |
 |
| Mårten Edlund; Bengt Nyquist, båda Handelsbanken | Karin Ebbinghaus, Vinge; Anna Nordström Carlsson; vd Wonderleap & Eight; Per Samuelson, vd Strålfors |
 |
 |
| Henrik Joelsson, Swedbank; Claes Ahlqvist, Sparbanken Öresund | Stefan Lindskog, Snabboteket; Johnny Forsberg, Sparbanken Öresund |
 |
 |
| Cecilia Svantesson, Awapatent; Anna Paulsson, Almega; Ulf Bonde, JSR Asset Management | Christina Hedman, Joblink; Jakob Mellergård, Dreambag |
