Det är utomlands som Ericsson främst kommer att expandera framöver. Men även om tio år kommer telekomjätten vara en viktig storspelare i Öresundsregionen. Det sa koncernchefen Hans Vestberg på fredagens frukostmöte.
 |
 |
Hans Vestberg började som VD för Ericsson så sent som i januari, men har varit bolaget trogen sedan han tog sin civilekonomexamen för snart 20 år sedan. Han älskar sitt jobb men byter gärna kostymen mot handbollskläder eller bergsklättringsutrustning.
Samtidigt har han nästan 90.000 medarbetare att styra över och ett tungt 134-årigt industriarv att förvalta. Därför kommer ungdomserfarenhetem från jobbet som chef på Högliden i hemstaden Hudiksvall väl till pass. Med kapacitet för över 2.000 gäster var Högliden Norrlands största nattklubb, ett ordentligt ansvar för någon i 20-årsåldern.
— Jag började som vaktmästare och tycker att det var fantastiskt lärorikt att få så stort ansvar så tidigt i min karriär, säger Hans Vestberg.
Första jobbet inom koncernen fick han på Ericsson Cables i Hudiksvall, men en av de viktigaste utnämningarna var den som chef för affärsområdet Global Services 2003.
— Detta var stort för mig. Jag var ju finanskille och det sista som jag trodde var att någon skulle fråga mig om att leda ett affärsområde. Det var ett relativt litet affärsområden — bara 25 miljarder — som har hand om allt från installationer till att integrera svåra applikationer, säger han.
Fem år senare hade omsättningen för affärsområdet ökat till 70 miljarder och Hans Vestberg befordrades till Ericssons finansdirektör.
I dag har fem miljarder människor tillgång till mobiltelefon. Många av dem bor i utvecklingsländer och har därför aldrig haft någon fast telefon innan de skaffar mobil. Asien blir också en allt viktigare marknad för Ericsson, bara i Indien sätter bolaget upp ett par nya basstationer i timmen.
Men framöver är det inte bara personer som är mobilt uppkopplade. Om tio år finns det 50 miljarder uppkopplade elektroniska prylar, menar Hans Vestberg.
— Allting som kan vara uppkopplat kommer att vara trådlöst uppkopplat. Det är vår huvudstrategi, säger han.
Hans Vestberg säger att företagets expansion främst kommer ske utanför Sverige, eftersom det är där affärerna finns. Själv har han rest runt i världen, bland annat i Afrika, där Ericsson bedriver ett utvecklingsprojekt tillsammans med popartisten Madonna. Chile, Brasilien och Mexico, där Hans Vestberg hann vara chef för Ericssons verksamhet i ungefär ett år, är andra platser karriären tagit honom till.
Ericsson gjorde tidigare det mesta själva inom mobiltelefoni men låter sedan några år tillbaka halvägda dotterbolaget Sony Ericsson ta hand om mobiltelefonerna och ST-Ericsson utvecklingen av plattformarna. Hans Vestberg ser vikten av ett nära samarbete mellan bolagen och är ordförande i ST-Ericsson samt vice ordförande i Sony Ericsson.
Framtiden för traditionellt hårdvaruinriktade Ericsson är att sälja mjukvara och tjänster, menar han. Och några planer på att lämna Öresundsregionen har bolaget inte.
— Vi har alltid varit stora i den här regionen och detta kommer att vara ett oerhört viktigt område också framöver, säger Hans Vestberg.
Rapidus grundare Jan Wifstrand liknar Ericsson vid en politisk kropp som skulle ha tillhört socialdemokraterna, om den funnits i verkligheten. Hans Vestberg värjer sig för liknelsen men säger att socialdemokraternas devis Alla ska med också passar in på Ericssons företagskultur. Själv är han ett energiknippe med obotlig optimism som gillar de intellektuella utmaningar och det motivationsarbete det innebär att vara högste chef.
— Jag sätter upp höga mål för mig själv. Samtidigt blir jag ju inte bättre om jag arbetar 24 timmar om dygnet, för om jag är trött så är jag ingen bra lagledare. Förra året var jag uppe på Kilimanjaro. Det är ett sätt för mig att ha utmaningar utanför jobbet, säger han.
Handboll är viktigt för Vestberg och sporten blir därför den sista punkten på programmet under Rapidus frukostmöte, som fått flyttas från värden Moll-Wendéns lokaler efter hårt publiktryck. Hans Vestberg är ordförande i Svenska Handbollsförbundet och har bland meriterna ett guld i de chilenska mästerskapen. Han har även varit med och hjälpa handbollslaget Stockholmspolisen att ta sig till elitserien.
Jan Wifstrand visar upp en bild på en blodig Hans Vestberg och frågade hur det kunde hända? Det var i en kvalmatch i Kristianstad till handbollens elitserie som Hans Vestberg plötsligt får ett slag i ansiktet från IFK Kristianstads Joachim Kimmen Stenbäcken.
Vestberg blir minst sagt överraskad när forne handbollskollegan plötsligt dyker upp på scenen för att be om förlåtelse. Till sitt försvar menar Joachim Stenbäcken att handgemänget uppstått efter att den omvittnat tuffe Hans Vestberg flera matcher i rad terroriserat både medspelare, motspelare, domare och publik.
— När jag dagen efter vaknar upp och ser den blodiga bilden i tidningen så ville jag ringa Hans Vestberg och säga förlåt. Men sedan börjar telefonen ringa och jag får tackbrev från hela handbollssverige, säger Joachim Stenbäcken.
Text: Anders Frick
Bild: Kristoffer Lindblad
 |
 |
 |
 |
 |
 |
| Magnus Jonsson och Mia Gelotte, Flink Reklam | Lars Kotte och Björn Svanström, Danske bank; Per Nyström, Flextrus |
 |
 |
| Helena Kurki, World Care Events; Inger Adler, Sweco Architects; Michael Ekelund, Sparbanken Finn | Roger Persson, Findus; Thomas Moll, Moll-Wendén |
 |
 |
| Emily Xu, Mobile Heights; Kristina Lindgärde, LTH | Thomas Barge, Cybercom; Rolf Olsson, ROSSAC |
 |
 |
| Christopher Åkerblom, Tibet Server; Anna Bjärenäs, Epsilon IT | Thorbjörn Lindqvist, Region Skåne; Henrik Ehrnford, Larsson & partner; Boel Lagerwall, HSB Malmö |
 |
 |
| Lisa Henningsson Önnerlid, W; Reidar Peters, R Peters Management | Caroline Ullman Hammer, Öresundsbron; Anders Olshov, Öresundsinstitutet |
