Han leder ett bioteknikbolag som såg dagens ljus 1998 och snart ska lansera sin första produkt. På Rapidus Efter jobbet-möte berättade börsnoterade Active Biotechs VD Tomas Leanderson hur man får in pengar på enbart ett löfte och hur han gjorde sig ovän med professorskollegorna vid Lunds universitet.
Tomas Leanderson är inte rädd för konflikter.
Ett exempel: Lite spänning mellan styrelse och ledning krävs för att ett företag ska fungera optimalt, anser han.
— Då spetsar man till sig. Sen handlar det inte om några stora bråk, men det är inte bra om det bara blir velour, säger han.
Ett annat exempel: För några år sedan gick Tomas Leanderson ut med hård kritik mot professorer vid Lunds universitet som behåller hela professorstjänsten — och lönen — trots att de har ett annat jobb vid sidan av. Själv har han gått ner till en 20-procentig tjänst som professor i immunologi.
— Jag är inte så populär på universitetet efter det, men jag har inte backat i frågan. Jag tror att det är viktigt att det finns personer som har ett ben i näringslivet och ett i akademin, det är ett sätt att föra över kompetens, men jag tycker inte om att man ska vara betald två gånger.
Men det finns också många situationer då Tomas Leanderson förordar smidighet framför konflikter. Till exempel då det gäller att få forskarna inom bolaget med sig på vilka projekt som är viktiga.
— Visst måste man ha en liten kärlekshistoria med sitt projekt, annars blir det inte bra. Och därför blir det inte så vackert när vi måste lägga ner det. Då får man undvika att ha en diskussion om vad som är viktigt, utan om vad som är viktigast för stunden, säger han.
Erfarenheten av sådana diskussioner finns i bolaget, eftersom Active Biotech 2004 valde att säga upp hälften av sina då 200 anställda och enbart satsa på de projekt som hade närmast till marknad. Nu håller det första läkemedlet, Laquinimod som hjälper mot muskelsjukdomen multipel skleros (MS), på att närma sig lansering.
I normalfallet tar det 10-15 år att få fram ett nytt läkemedel, berättar Tomas Leanderson. Bara för att nå till fas II-studier krävs investeringar på minst 250-300 miljoner kronor och för att sedan gå vidare till lansering krävs mångdubbelt mer.
Och någon garanti för att läkemedlet ska fungera och bli en succé finns inte.
Hur lyckas man få pengar från investerarna, utan en färdig produkt och med bara ett osäkert löfte, undrar Rapidus Lisa Kirsebom som leder samtalet.
–Charm, Lisa! Och mänsklig värme! Nej, men det handlar om en investering där man lätt kan räkna hem två miljarder kronor om året om den går hem. Men den som investerar måste förstå att riskerna är enorma och det krävs ett väldigt tålamod. Det finns inte många sådana investerare, men det finns några, svarar Tomas Leanderson som blev ensam huvudperson på mötet efter att Alligator Biosciences VD Gun-Britt Fransson blivit sjuk.
Tomas Leanderson är kritisk mot regeringen, som han menar satsar mest på kapital till nystartsbolag och för lite på de betydligt långsiktigare projekten inom bioteknikbranschen.
— Jag är ganska pessimistisk om att vi i Sverige ska kunna behålla en robust läkemedelsutveckling, när det gäller kompetensen. Det finns ingen strategi, utan från politiskt håll tar man alla sektorer och buntar ihop dem i en hink och tror att det finns en lösning.
Mindre pessimistisk, fast fortfarande försiktig, är Tomas Leanderson angående Active Biotechs framtid. Om bolaget plötsligt blir en succé gissar han att ägarna blir skräckslagna.
— I tio års tid har vi fokuserat på att finansiera bolaget. Tänk om det fungerar — vad ska vi göra då? Vi har inte funderat på vad vi ska göra om vi får stora kassaflöden. Men jag tycker att det är en bra princip att vi ska hem med höet innan vi spekulerar för mycket, säger han.
Text: Anna Palmehag
Bilder: Kristoffer Lindblad
 |
 |
 |
 |
 |
| Caroline Renée, Telia Sonera och Dan Lindahl, AlbihnsZacco | Kerstin Forssman, KerFor och Julia Stojanov, Awapatent |
 |
 |
| Daniella Ibis, Like Consultning med Maja Lindeblad och Nina Holst från Proffice Life Science | Jan Wifstrand, Rapidus, och Mette Veje, Praktikertjänst |
 |
 |
| Thomas Torounidis och Elna Jönsson, Awapatent | Suzanne Richter, Neuhauser och Falck, med Martin Oldentoft, Novafont |
 |
 |
| Per-Åke Oldentoft, Oldentoft Holding, och Frida Björk, Awapatent |
Joel Persson, Rapidus |
