Han är bondsonen som härskar över Wallenbergarnas privatkapitalbolag EQT med miljarder av pensionsspararnas pengar i kassan. Han syns sällan intervjustolen. Men väl där berättar Conni Jonsson öppenhjärtigt om sin syn på skattelagstiftning och portföljbolag — däribland Gambro, som är på god väg tillbaka till börslistorna. Så sent som i augusti ville Investors VD Börje Ekholm i en intervju inte kommentera exit-strategin i Gambro. Under intervjun avslöjar Conni Jonsson att EQT nu står i begrepp att släppa sitt ägande.
Medicinteknikbolaget Gambro hamnade i EQT:s portfölj när det köptes ut från börsen 2006. Vid uppköpet ägde bolagsgruppen bland annat ett antal kliniker som gjorde företaget till sin egen kund, men sedan dess har verksamheten renodlats.
— Sannolikt hamnar Gambro åter på börsen och det inte så långt fram i tiden, säger Conni Jonsson till Rapidus frukostgäster.
Till morgonmötet på Minc kommer han närmast från övernattning på ett av Malmös Scandic-hotell, en kedja som EQT är majoritetsägare i sedan våren 2007.
Enligt Conni Jonsson saknade säljaren Hilton Hotels en strategi för de över hundra hotell i kedjan som inte föll inom Hiltons normala lyxsegment. Rapidus Jan Wifstrand frågar om han tycker att hotellen nu har hittat rätt segment, och Conni Jonsson ler.
— Rummen är väldigt avskalade… Man kan ha varit väl hård på kostnadssidan, säger Conni Jonsson.
Sammantaget är svindlande 600.000 personer anställda i bolag med EQT som ägare. En stor del av dem är personalen i den danska städkoncernen ISS.
Trots att EQT:s portföljlista rymmer fler än 40 verksamheter är det enligt Conni Jonsson aldrig fråga om kortsiktiga spekulationer och grunden till framgång är en väl definierad företagsstruktur.
— Vi har inte uppdrag att köpa bara för att tjäna pengar, vi ska veta vad vi ska göra med förvärvet. Gör det enkelt, skapa incitament och undvik konflikter i ledningen.
Många objekt hinner passera EQT:s lupp vart år; av de hundra som genomgår en närmare granskning leder tio till ett bud. Fem av dessa når regelrätta förhandlingar och ett par av resulterar slutligen i en affär. Som regel tar EQT kontroll över en stor del av bolaget.
— Vi tror att det är bra med en tydlig ägare som kan ge styrelse och ledning samma mandat och mål, säger Conni Jonsson.
Han berättar att förutom den normala företagsledningen bildar EQT också en extra trojka bestående av portföljbolagets VD och ordförande, samt en representant från EQT. Här är syftet att skapa ett extra bollplank för ledningen, då EQT:s intåg ofta innebär ett snabbt förändringsarbete.
Det enda fråga som Conni Jonsson lämnar obesvarad är spekulationen att EQT kammade hem 25 miljarder kronor genom att köpa, och sedan sälja tillbaka, dieselmotortillverkaren MTU Friedrichshafen till DaimlerChrysler.
Han lyfter istället fram hur EQT:s paradoxalt goda relation till det svenska facket spelade en avgörande roll vid övertagandet av det anrika företaget. De alternativa köparna, anglosaxiska privatkapitalbolag, ansågs av facken vara ett sämre alternativ.
— Efter samtal med IF Metall satte det lokala tyska facket press på DaimlerChrysler. Det gjorde vårt köp möjligt, säger Conni Jonsson.
 |
 |
 |
 |
Morgonens intervju är ett av få tillfällen där Conni Jonsson framträder inför publik. Han ger uttryck för viss bitterhet mot medierna, som han tycker ger en felaktig bild av privatkapitalbolagen som tigande, skattesmitande ägare med holdingbolag i skatteparadis.
— Med nuvarande regelverk är det omöjligt att attrahera utländsk kapital till Sverige. Jag har varit i Bryssel tjugo gånger för att få fram ett ramverk för europeisk private-equity liknande det som finns i USA.
Jan Wifstrand konstaterar i efterhand att han hade en fråga på listan som han glömde ställa: Conni Jonsson, varför tackade du nej till posten som VD för Investor?
Kanske föredrar högdjuren inom private equity trots allt att verka utanför börsbolagens mycket täta bevakning.
Text: Joel Persson
Bild: Kristoffer Lindblad
 |
 |
 |
 |
| Bengt Eckerwall, Västra hamnen Fondkommission och Kristian Svensson, Rapidus | Till höger: Kristian Lundius, Wistrand advokatbyrå |
 |
 |
|
Lars J Johanson, SEB |
Euan Scott, Kanadensiska ambassaden och Mats Johansson, Spintop Ventures |
 |
 |
| Anette Rosén, Ramberg advokater; Charlotte Ahlgren Moritz, Medicon Valley Alliance; Jonas Michanek, Idélaboratoriet | Ena Ahlfors, SVEDAB och Carl Fogelberg, PriceWaterhouseCoopers |
 |
 |
| Martin Godaly, Amrop | Ingvar Persson, Portamento; Per Strömqvist, Swedbank; Klas Arildsson, Gambro |
 |
 |
| Bo Erlandsson, Qeep; Håkan Eksandh, Hexiron | Karl-Axel Granlund, Volito |
