Han är den småländska skogsbonden som blivit näringslivets kameleont. Efter att bland annat ha lett PostNorden, Coop och Andra AP-fonden tävlar Lars Idermark numera om titeln som skogens konung då han sedan ett år tillbaka sitter som vd och koncernchef på Södra. På fredagsmorgonen gästade han Rapidus fullsatta frukostmöte på Moll Wendéns advokatbyrå och tog tillfället i akt att leverera beska piller till såväl tidigare uppdragsgivare som de skånska sparbankerna.
Det var inte rollen som koncernchef på Södra som fick störst utrymme när Lars Idermark i morse klev upp på scen i Moll Wendéns lokaler i centrala Malmö. Men så fanns det också gott om annat material att välja bland i hans förflutna, ett dussin branscher och en räcka storbolag har han redan avverkat. Ändå ringar frukostmötets utfrågare, Rapidus vd Jan Wifstrand, snabbt in en punkt som saknas i meritförteckningen.
— Du har inte gjort det du allra mest drömmer om, att ratta en jättestor börsnoterad koncern. Om jag har hört skvallret rätt så tyckte du att Posten var ett fräckt jobb bland annat för att det skulle kunna sluta med en börsnotering.
— Det stämmer, jag sa att jag tar jobbet under villkoret att vi ska till börsen. Då fick jag höra att det finns ett aktieägaravtal att bolaget skulle noteras. Samma dag som klev in på kontoret så meddelades det i medierna att Peter Norman inte hade kunnat komma överens om det i Sverige, säger Lars Idermark.
Hur framtiden för PostNorden ska se ut är fortfarande en öppen fråga. Danska och svenska staten har inte tagit saken vidare. Lars Idermark medger att det var en missräkning och säger också att han inte hoppat på uppdraget på Södra om det inte vore för att börsplanerna sköts på framtiden.
— Lite besviken blev jag. Samtidigt är jag glad att inte är kvar där idag. När det börjar köra ihop sig är faktiskt inte staten en så bra ägare, då blir det partipolitik av det.
Trots att det råder stor osäkerhet om PostNordens framtid diskuteras frågan knappt i medierna. Delvis kan det förklaras med att det är ett par andra statligt ägda bolag som har hamnat i skottgluggen under senaste året.
Det verkar inte i första hand vara den moraliska kompassen som har stakat ut riktningen för Telias färd mot öst och Vattenfalls köp av holländska energibolaget Noun har seglat upp som en het fråga under inledningen på valåret med utfrågningar i konstitutionsutskottet om vem som visste vad i regeringen. Det senare menar Idermark är en situation som helt kunde ha undvikits.
— Man skulle tagit tag i frågan från början. Det skedde en avreglering och konsolidering på energimarknaden. Det fanns ett ägardirektiv att Vattenfall skulle växa på den europeiska marknaden. Sedan rasade energipriserna. Säg som det är, vi gjorde en jättedålig affär. Att driva företag är att ta risker, det är inget konstigt med det. Det vore jättemärkligt om inte alla vore informerade. Nu har de trasslat in sig in helt onödan, säger Lars Idermark.
En annan tidigare uppdragsgivare som han menar är i behov av handlingskraft och raka besked är Kooperativa Förbundet. Han uttrycker närmast sorg över hur hans skötebarn har utvecklat sig. Där ICA tagit tag i sina problem står KF kvar med en ägarstruktur som inte alls ger någon utväxling på den framsynthet som koncernen bland annat har haft på ekologisk mat och hållbarhet, menar han.
— För att KF ska ha en framtid måste den federativa strukturen bort. Göra det till en balansräkning, fusionera med något annan aktör eller går till börsen. Annars är det kört.
Om KF fortfarande har stora problem att lösa menar i alla fall Lars Idermark att den skånska bankmarknaden har tagit ett stort steg framåt i och med Swedbanks uppköp av Sparbanken Öresund och bildandet av Sparbanken Skåne. Han sitter själv i styrelsen för Swedbank.
— Det har varit slitningar mellan skånska sparbankerna. Skåne fick vi aldrig till, så den här omstruktureringen ser jag som mycket positiv. Kanske inte för dig, men för mig som sittande vice ordförande i Swedbank är det väldigt bra. Nu får vi två fina banker som kommer ur det här.
Han ställer sig samtidigt frågande till om de befintliga småbankerna kommer att klara sig på egna ben.
— Jag har ju jobbat i Danmark med PostNord och där är det en röra av småbanker som måste konsolideras. Så tror att det måste bli med sparbankerna också. Det är så mycket regelverk idag. Bara i Swedbank lägger vi 700-800 miljoner för att hantera de frågorna.
Text: Joel Lyth
Bild: Kristoffer Lindblad
 |
 |
 |
 |
 |
 |
| Kristian Svensson, Rapidus; Anders Bergman, Galber Invest | Helena Sjöholm, Mannheimer Swartling; Hanna Bjergert, Binary Peak |
 |
 |
| Tomas Olsson, Länsförsäkringar Skåne; Björn Larsson, PAf Rekrytering | Joakim Gylin, Qeep; Nina Fryxelius, Sparbanken Öresund |
 |
 |
| Mats Byback, 24hr Malmö; Stefan Dahlin, EY; Peter Eliasson, Swedbank | Helena Lundström, Avega Group; Johan Ny, NY Consulting |
 |
 |
| Björn-Peter Strandgården, Coeli; Håkan Eksandh, Hexiron | Stefan Egerstad, Advenica; Hans-Gunnar Gustavsson, Senior Partners |
 |
 |
| Roger Strandahl och Anders Olsson, E.ON Sverige | Dan Florén, EY; Daniella Ibis, Rapidus |
