En finansvärldens rockstjärna som liknar sin företagskultur vid pornografi och vill se ett gemensamt land i Europa innan han tror på en gemensam valuta. Men också en ödmjuk lagspelare som låter andra stjärnor briljera på plan. På torsdagen gästades Ratos VD Arne Karlsson Rapidus frukostmöte.
Han är VD för ett investeringsbolag med drygt 140 år på nacken, kontor bredvid statsministerns residens i Stockholm och portföljbolag med ett samlat rörelseresultat på 2,8 miljarder kronor 2010. Ändå är Arne Karlsson och Ratos något av aktieanalytikernas hackkycklingar.
— 2001 började vi titta på vilka köp- och säljrekommendationer vi fick. Sedan dess har 85 procent varit säljrekommendationer. Men bolaget har samtidigt gått 10-12 gånger bättre än börsen. Krisåret 2008 gjorde vi vårt bästa resultat någonsin, säger Arne Karlsson.
Kanske inte så konstigt att mötesrummet är fullt till sista plats då Rapidus ordnar frukostmöte med advokatbyrån Moll Wendén som värd. Lokalen ligger en kort promenad från ett tidigare Ratos-innehav, anrika Hotell Kramer som tillsammans med resten av Scandickoncernen såldes till Hilton 2002. Andra bolag som passerat genom Ratos händer är danska förpackningsbolaget Superfos och sängtillverkaren Hilding Anders i Malmö. I dag finns bland annat Lundabaserade BTJ, industribolaget Lindab i Helsingborg och fönstertillverkaren Inwido i Malmö kvar i portföljen. Inwido brukar regelbundet utmålas som Skånes nästa börskandidat, men de spekulationerna avfärdar Arne Karlsson blankt.
— Vi har sålt alla våra bolag hur många gånger som helst i tidningarna, det ska man inte bry sig om. Sedan vi köpte dåvarande Elitfönster 2004 har vi gjort över 30 tilläggsförvärv, så det finns mycket synergieffekter kvar att ta ut, säger han.
Då 70 procent av försäljningen sker direkt till konsumenten har bolaget också mycket kvar att göra för att bli mer konsumentinriktat, menar Arne Karlsson.
— Om du köper en mobiltelefon i dag köper du funktioner, du får inte ett tvärsnitt som visar alla tekniska lager. Men om du köper ett fönster får du se ett tvärsnitt, får veta U-värdet och allt vad det är. Man måste ställa om hela branschen, säger han.
 |
 |
 |
 |
Även med Köpenhamnsbolaget Contex finns det saker kvar att göra för Ratos, menar Arne Karlsson. Contex tillverkar stora scannrar för exempelvis arkitektkontor men har även ett växande affärsområde inom 3D-skrivare, som tillverkar modeller i kompositmaterial enligt datorritningar. Nike använder exempelvis tekniken för att kunna sprida prototyper till olika anläggningar runt om i världen. Bolaget förlorade runt 40 procent av sin volym under finanskrisen, men Ratos pumpade in 150 miljoner kronor i bolagets utveckling.
— Så när krisen väl var över hade Contex uppdaterade produkter som ingen annan hade. Nu är det läge att skörda det vi sått, säger Arne Karlsson utan att vilja närmare kommentera Ratos planer för bolaget.
Sedan Arne Karlsson tog vid som VD 1999 har Ratos gjort över 30 exits, enligt Rapidus Jan Wifstrands sammanräkning.
— En dum fråga, men varför måste ni hålla på och sälja bolag? frågar han.
— Man är sannolikt inte alltid den bästa ägaren. När vi sålde Haglöfs förra året slets en bit ur mitt hjärta, jag hade jobbat med dem sedan 1994. Det var en lång resa, men nu var vi färdiga i Norden och på väg ut i Europa. Nästa stora steg var Nordamerika och Asien, det hade vi tagit om inte Asics kommit in som köpare. De hade verksamhet på de marknaderna och ville ha ett varumärke inom friluftsliv, säger Arne Karlsson.
Trots omfånget på koncernen är Ratos som bolag ingen stor koloss. Ett 50-tal personer arbetar på kontoret i Stockholm med att hålla ordning på innehaven och granska runt 250 bolag om året för att hitta nya guldägg. Och alla knep är tillåtna. Den hängivna orienteraren Arne Karlsson ser exempelvis alltid till att ha block och penna med i bilen.
— I helgen var jag ute och körde till en orienteringstävling mellan Kristianstad och Tollarp då jag såg en fabrik med ett namn jag inte kände igen. Då skrev jag ner och kollade upp det när jag kom till jobbet på måndagen, säger han.
 |
 |
Arne Karlsson beskriver sig själv som en bakgrundsfigur som letar efter stjärnorna att skicka ut på planen, och säger på fullt allvar att han inte hade fått sitt nuvarande jobb om han sökt idag.
— Det är fotbollslaget Barcelona som är ute och spelar och jag är tränaren Pep Guardiola som står vid sidan men får vara med och bestämma vem som ska spela, säger han.
— Men Pep Guardiola skulle ju aldrig ha sagt något sådant, kontrar Jan Wifstrand.
— Nej, det är därför han är i Barcelona och jag är i Ratos.
Och det finns en viss Ratos-kultur, menar Arne Karlsson, även om han har svårt att klä den i ord.
— Det var en amerikansk domare i början på 1900-talet som brukar citeras ibland, som sa: jag kan inte definiera vad pornografi är men jag vet vad det är när jag ser det. Ratos-kulturen känns så, det blir väldigt flummigt när man pratar om det, säger han.
Arne Karlsson var en tidig skeptiker till införandet av euron och har knappast ändat åsikt nu, då unionens ekonomi riskerar att dras ner i malströmmen av Grekland. Egentligen skulle det bara fungera om hela Europa var ett land, menar han.
— Europa är inget optimalt valutaområde. Om Norge och Sverige exempelvis hade valutaunion och oljan går genom taket behöver Norge stram finanspolitik och höga räntor, medan Sverige behöver låga räntor och låg valuta för att få igång exporten. Det blir nästan omöjligt om man inte är ett land och har en rörlighet i arbetskraften så att man kan flytta från Bergen till Malmö.
Trots ödmjukheten och vurmen för folksporten orientering finns det något av en rockstjärna över Arne Karlsson, menar Jan Wifstrand. Och huvudpersonen själv verkar inte misstycka.
— Jag sitter i styrelsen för Maersk och till bolagsstämman i april kom 98-årige Mærsk Mc-Kinney Møller dit från sin sommarsegling, fullständigt omringad av fotografer och folk som ville få hans autograf. Till stämman dagen efter försökte jag få dem att hyra några som skulle omringa mig, men de nappade inte, säger Arne Karlsson.
 |
 |
| Eva Carlsvi, PWC; Yacir Persson-Chelbat och Johan Ahlkvist från Stratiteq; Olof Andersson, KPMG | Marie Moberg, Moll Wendén och Krister Hjelmstedt, Maqs Law Firm |
 |
 |
| Lisa Kirsebom, Rapidus och P.O. Nilsson | Karin Ebbinghaus, Vinge; Magnus Bernro, Advokatfirman LA Partners |
 |
 |
| Ulf Bonde, JRS Asset Management; Per Erlandsson, Sveafastigheter | Maria Björkman, Marimo; Thomas Barge, Tretton37 |
 |
 |
| Fredrik Sieradzki, Kommunicera; Pernilla Dahlberg och Maria Yngner från Moll Wendén | Annika Ahlgren, Scandvision; Tomas Ahlgren, Mazars set |
 |
 |
| Eric Hamilton, Lunds universitet; Gustaf Särner, AWAPatent | Lars Lanker, Sigma; Staffan Linde, Tedkomp |
 |
 |
| Patricia Key, A-Search; Catinca C. Wihlborg, Vi i villa | Sofia Svensson, Lars Weibull; Sören Samefors, Flextrus |
