Han är ordförande i byggjätten Peab, i möbelgiganten Ikeas moderföretag Ingka Holding och tidigare ordförande i Tetra Laval. Ändå kan en ekonomiskt allmänbildad person mycket väl säga: ”Göran Grosskopf? Vem är det?”
På Rapidus frukostmöten är Tunga Doldisar närmast en stående kategori, och dagens huvudperson får betraktas som ett toppnamn i den klassen. Sedan Göran Grosskopf gick från akademin till styrelsejobbet i Tetra Laval på 90-talet har han nästan inte givit några intervjuer. Men i morse fick Rapidus läsare höra Göran Grosskopf berätta om allt från slottsköp och riskkapitalinvesteringar till svenska skatter och gräl på EU-nivå.
Följ länken nedan för att läsa referatet och se bilderna.
Är det inte typiskt en skatteprofessor att flytta till Schweiz? frågar Jan Wifstrand.
Hade det varit för skatterna skulle jag ha flyttat tillbaka till Sverige, svarar Göran Grosskopf utan att tveka.
Mer än en i publiken tappar hakan. Vad sa han? Sitter professorn i skatterätt, en av arkitekterna bakom de komplicerade familjekoncernerna Ikea och Tetra Laval, och säger att Sverige har ett BRA skattesystem??
Jag sa det på en internationell skattekonferens för två år sedan det svenska skattesystemet är inte så dumt, envisas Göran Grosskopf.
Och så räknar han upp nackdelarna med det schweiziska systemet; arvsskatt, gåvoskatt, en högre kapitalskatt än den svenska Skatten på arbete behöver pressas ned i Sverige, men i övrigt har de senaste reformerna haft god effekt, menar han.
Rapidus ordförande Jan Wifstrand säger sig för en gångs skull vara mållös. Det är han som ställer morgonens frågor till Göran skatteprofessorn. Ett ovanligt privilegium, för Göran Grosskopf ger nästan aldrig intervjuer.
Min mediepolicy? Att inte synas i media. Antingen har man en ambition att exponeras externt, eller också att göra ett jobb. För mig har det varit viktigare att göra ett jobb.
Du har till och med varit försiktig med att korrigera rena stolligheter som skrivits, säger Jan Wifstrand.
Jo, konstaterar Grosskopf torrt. För det förlänger ju bara debatten.
Över 130 personer dök upp till Rapidus frukostmöte.
Göran Grosskopf läste ekonomutbildningen vid Handelshögskolan i Göteborg, och studerade sedan juridik. När en lärare i skatterätt blev sjuk ombads Göran ta över ett slag och upptäckte att han tyckte det var roligt. Resultatet blev en bred akademisk karriär, med professurer i tre olika ämnen vid lika många lärosäten, och dessutom en hel del konsultarbete.
Inom skatterätt måste man ha den praktiska förankringen, annars blir det inte intressant. Jag höll mycket utbildningar och tyckte det var kul. Men jag åkte runt mellan olika ställen och gjorde det, vilket inte var så kul.
En enda plats för utbildningarna vore väl bra, tänkte Göran Grosskopf, och köpte en sådan plats. Snogeholms slott, närmare bestämt.
Det blev en överraskning för mig att det blev så mycket rubriker kring det. Men idén som sådan var spännande och den fungerade väl. Fast det här med gamla slott Dem kan man förmodligen förbruka all sin förmögenhet på, och lite till.
Det var skatterådgivning som ledde Göran Grosskopf in i industrifamiljerna Rausing och Kamprad. 1991 köptes Alfa Laval upp av Tetra Pak. Hans Rausing föreslog att Göran Grosskopf skulle flytta ner till den fusionerade koncernens huvudkontor i schweiziska Lausanne för att sitta i styrelsen. Grosskopf sa ja, ett sabbatsår från akademin kunde han tänka sig. Det blev ett långt år. 19932002 var han Tetra Lavals styrelseordförande, och i Lausanne har han blivit kvar.
Du lämnade Tetra Laval och skulle trappa ner. Och så blev du ordförande i Ikea. Hallå, liksom? Var det en nedtrappning? frågar Jan Wifstrand.
Nja Min ambition var att jag skulle trappa ner, och det har jag också gjort. Men visst, även min hustru frågar hur det kunde komma sig att jag hamnade på ordförandestolen i Ikea, medger Göran Grosskopf.
Åsa Almare från Wirtén PR & Kommuunikation samt Charlotta Netland och Eleni Cronström
från Viaeleni minglade.
I Ikeas ägarbolag Ingka Holding jobbar han närmare verksamheten än han skulle ha gjort i ett noterat bolag, och ägnar mer tid åt själva företaget, säger Göran Grosskopf själv.
Jag trodde du skulle säga att du arbetade mindre med bolaget, eftersom Kamprad själv bestämmer allt, skojar Jan Wifstrand.
Ingvar har järnkoll på allt möjligt, det är alldeles klart, men inte ens han kan hinna med allt.
Jan Wifstrand frågar om det möjligen är så att storföretagarna anlitar Göran Grosskopf för att krångla till skattearbetet så mycket att ingen förstår det mer än de själva.
Nej, jag tror det är en missuppfattning att Tetra Laval eller Ikea har en krånglig struktur. I en global verksamhet hamnar olika delar i olika jurisdiktioner, då blir det svårt att få överblick, säger Göran Grosskopf.
Globalt företagsarbete vet han en hel del om. Inte bara har han erfarenhet av att leda två världsjättar på den internationella marknaden han har också varit medlem i såväl ryska som asiatiska näringslivsråd. Och grälat på Mario Monti, tidigare EU-kommissionär för konkurrensfrågor. Året var 2001 och Göran Grosskopf steg för en gångs skull fram i rampljuset. Högljutt protesterade han mot kommissionens beslut att stoppa Tetra Lavals köp av den franska PET-flasketillverkaren Sidel. Det skäl som angavs var att Tetra Laval skulle bli för dominerande på dryckesförpackningar inte omedelbart, men i en tänkt framtid, efter en hypotetisk tillväxt av marknadsandelen för plastflaskor.
Två gånger noterat. Jörgen Brandt på Avensia Innovation och Beijer Electronics
avgående VD Göran Sigfridsson.
Den insyn som jag då fick i hur EU fungerade tyckte jag var ganska skrämmande. Det var en tjänstemannakader som styrde, helt och hållet. De hade använt sina egna subjektiva uppfattningar för att fatta beslut, och det tycker jag är jätteilla.
Tetra Laval tog saken till EG-domstolen.
Jag har aldrig varit med om en sådan domstolsförhandling. Domarna kunde mer om de här båda företagen än EU-tjänstemännen, som blev helt avklädda, säger Göran Grosskopf.
I Ryssland anlitades Grosskopf till en början av Viktor Tjernomyrdin, premiärminister under Boris Jeltsin. Men han mötte också Vladimir Putin, bara några dagar efter dennes tillträde som president.
Han hade inte en susning om marknadsekonomi. Men han lyssnade utan att avslöja vad han tänkte, och vid nästa möte hade han bildat sig en uppfattning om alla de ämnen vi tagit upp, och ställde relevanta frågor. Sedan började han genomföra reformer.
En nycentralisering av makten var nödvändig för det, menar Göran Grosskopf, som säger samma sak om det moderna Kina: det krävs att makten hålls samman.
Jag försvarar inte folkförtryck på något vis, det är en helt annan sak. Men man måste ha en stark styrning i Kina, annars tror jag man skulle få ett större kaos än någon kan ana. Och att bojkotta bort problemen i Kina, det går inte. Vi måste utveckla ekonomin där istället.
Innan Göran Grosskopf lämnar Rapidus frukostmöte får han traditionsenligt en present. Den här gången har det verkligen krävts hjärnkraft, hävdar Jan Wifstrand. Lösningen uppenbarade sig när det visade sig att Ikea bland sina 9.500 produkter inte har en enda med namnet Göran.
Nu finns den – åtminstone på papperet. Göran Grosskopf skrattar gott när Jan Wifstrand presenterar Rapidusmedarbetaren Kristoffer Lindblads skapelse; blanketthyllan Göran, bästa kompis med bokhyllan Billy, med ett särskilt fack för skalbolagsblanketter. Grosskopf får ritningarna med sig hem, mot löfte att ta upp saken med Ingvar Kamprad vid nästa möte.
Text: Lisa Kirsebom
Foto: Kristoffer Lindblad
