tisdag 8 juli 2025

inloggad som

ANNONS Innehåll från EKN

Big Pharma – snup et spil avanceret lotto i Øresundsregionen

Kort sagt: Stadig flere Big Pharma-selskaber fusionerer, mens regionen kun har en håndfuld større aktører. Mindre biotek dominerer – og er de rustet til giganternes fremmarch i Europa og USA? Det er tid til selverkendelse for kapitalrejsning og branding. Medicon Valley må hvert år udnævne de tre største bioteksucceser og markedsføre dem på fælles budget som led i at gøre regionens mindre selskaber interessante for Big Pharma, der gerne må spille mere lotto på regionens virksomheder.

Af Keld Broksø, Københavnsredaktør Rapidus

Alle kender køen af lotto-spillere i supermarkedskiosken. Tænk hvis spillerne havde otte eller ti-cifrede beløb i dollars eller euro. Måske de så ville spille på Medicon Valleys mindre biotekvirksomheder? Som bestyrelsesformand for Neurosearch og Bavarian Nordic, Asger Aamund, erkender, så laver han jo netop blot en avanceret form for lotto.

Mange mindre biotekvirksomheder har end ikke færdige varer på hylderne. Omvendt bugner Big Pharmas hylder. Men behovet for nye medikamenter er enormt. Patenter udløber, og prisen for udvikling er astronomisk. Big Pharma i Europa og USA bliver også derfor stadigt større via flere fusioner. Konsekvensen er, at der ikke blot er lotto i Øresundsregionens mindre biotekvirksomheder; De kan i dag også kun ligge i slipstrømmen af Big Pharmas fusioner, outsourcing og risikospredning. Det minder om elefanten og musen, hvor musen vender sig og siger ”ih hvor vi tramper!”. Musen må gøre opmærksom på sig selv for ikke at blive trampet ned. Og gør Medicon Valleys virksomheder det? Ja, men ikke nok. Hør hvilke kræfter de er oppe mod:

Da eksempelvis tyske Bayer 1. april officielt fusionerede med Schering var der muskler bag uden lige her i regionen. Trods et flot regnskab og et opkøb på 22 milliarder dollars (!) for Schering betød fusionen, at 6.100 (!!) skulle fyres. Koncernchef Werner Wenning var parat på et pressemøde til at forklare stordriftens betydning. Werner Wenning forsvarede nemlig fyringerne med, at der ikke var grund til dobbeltfunktioner. Dermed bliver koncernen mere konkurrencedygtig, og kan vokse fra det nuværende niveau, hvor Bayers omsætning inklusiv købet af Schering i 2006 voksede 17,2 pct. til 28 mia. euro, hvilket er seks gange Øresundsregionens største, Novo Nordisk.

En pragtfuld logik for kæmper. Den forklarer hvorfor ”Big is beautiful” – set med deres øjne. Og flere følger: Sanofi-Aventis og Bristol-Myers Squibb vil skabe en ny storfusion til verdens største Big Pharma. Rækken øges af selskaber med navne man knapt kan udtale som GlaxoSmithKline.

Når Øresundsregionen i det selskab fastholder at ”Small is beautiful”, er der til gengæld grund en revideret selvopfattelse. De små har stadig styrker, men deres vilkår ændrer sig: Før kunne en biotekvirksomhed i Symbion eller Ideon gå til Astra i Lund, Pharmacia i Helsingborg eller Novo Nordisk eller Lundbeck i Københavnsområdet. Lokale kontakter rakte fint for at komme ud i verden. Nu hedder eksempelvis Astra AstraZeneca. Det betyder, at selv om mange store har forskning i regionen, så findes beslutningsmagten fjernt i en global organisations hovedkontor, som er ligeglad med om man køber kompetence i Canada, Indien eller Øresund. Den globale konkurrence er alvor nu! Kampen bliver også hårdere for at få de fusionerede, globale giganter til at lægge forskningsenheder i Medicon Valley, så mindre biotekvirksomheder kan få nemme kontakter.

Hvad skal regionens mindre selskaber gøre fremover, når kæmperne tromler?

Der er behov for at styrke samarbejdet i Medicon Valley og gøre det mere udadvendt. Den stærke vægt på det interne netværk kan vise sig nødvendig at gøre sekundær. Pindemadder og konferencer i regionen er nyttige, men fremover må konferencer også lægges strategisk i verden. Ambassadør-projektet i udenlandske bioclusters er et godt, lille skridt i den udadvendte retning. BIO 2007 messen 6.-9. maj i Boston er et andet godt eksempel fordi Medicon Valley også der er repræsenteret.

Næste spørgsmål er, hvorfor Big Pharma skal lade sig tiltrække af Medicon Valley frem for biotekclusters i Boston, Canada, Østeuropa eller Indien? Det afhænger selvsagt at individuelle cases, men overordnet skal Medicon Valley prale endnu mere. Rapidus foreslår at nedlægge den dansk/svenske jantelov og hvert år udnævne Øresundsregionens tre største bioteksucceser, som markedsføres på et fælles budget. Det kan sikkert skabe misundelse internt, men formålet er ædelt og til fælles gavn. Med markedsføringen af de tre succeser følger også fokus på regionens øvrige styrker – herunder universitetssamarbejdet, det faktum at det er nemt at starte og lukke en virksomhed, de stærke børser og frontløberne som Novo Nordisk, Lundbeck og Leo Pharma.

Med Big Pharmas fremmarch er det tid at efterleve ordene om, at ”if you can´t beat them – join them!”. Regionen har behov for Big Pharmas enorme apparat og kapital, der er af en anden kaliber end regionens venturekapitalister. Det er ingen naturlov at Medicon Valley fortsætter som en succeshistorie, der bl.a. sås i 2006 for Life Cycle Pharma A/S, Curalogic A/S og Chemometec A/S.

En bremse er for få start-ups. Dem kan man politisk hjælpe på vej med rammer som lempeligere beskatning, og allerede iværksatte trecifrede millionstøtteordninger fra det danske globaliseringsråd, Højteknologifonden og Vinnova i Sverige.

Dernæst skal man gøre alt for at tiltrække internationalt anerkendte top-ledelsesteam, som har netværket til at agere med giganterne og overbevise dem om, at Big Pharma kan bruge regionens små selskaber til risikospredning og optimering af metoder. Det er ofte billigere for Big Pharma at købe målrettet innovation, end selv at udvikle den. Samtidig er det tit et tilkøb af pionerånd, mens det er oplagt at Big Pharma må overtage de dyre faser I, II eller III.

Der er også her i regionen eksempler på Big Pharmas samarbejde med de små som Hørsholm-firmaet Santaris Pharma. I juli gik Santaris Pharma og amerikanske Enzon i samarbejde om ny cancermedicin. Øresundsbroen har også banet vejen for de trendy fusioner. Leo Pharma Nordic er nu et dansk/svensk datterselskab af Leo Pharma A/S fordi Øresundsbroen gjorde en sammenlægning af salget mulig med fælles kontor i Malmø.

Trods gode eksempler mangler et analysearbejde for at finde guidelines for musenes fremtidige adfærd mellem de største elefanter vi nogensinde har set. Der er stigende henvendelser fra Big Pharma, men det vil være flot med langt flere kæmpe elefanter i lotto-køen!

Kort sagt: Stadig flere Big Pharma-selskaber fusionerer, mens regionen kun har en håndfuld større aktører. Mindre biotek dominerer – og […]


För att läsa resten av artikeln behöver du
vara prenumerant och inloggad


  • Från 40 miljoner till 40 miljarder

    Sedan Fredrik Tiberg klev in som vd för Camurus har bolagets värdering gått från 40 miljoner till 40 miljarder kronor. Rapidus träffar honom på huvudkontoret i Lund för att höra om vägen dit och planerna framåt.

  • Skånska högutdelare – så mycket delar de ut

    Vår och sommar är utdelningstider. Rapidus har tittat igenom 1 000 onoterade skånska företag och hittat högutdelarna, och vilken familj som får mest.

  • Hänt i vecka 27

    Fastighetsbolagen Catena och Wihlborgs kom med rapporter, Prolight fick in sina 100 miljoner och två börs-vdar lämnar sina poster. Det är några av den gångna veckans nyheter.


  • Broloppet drar in miljoner till idrotten

    På söndag går startskottet till Broloppet. Startplatserna är slutsålda och det innebär miljoner till föreningsidrotten på båda sidor sundet. Rapidus har tagit reda på Broloppets ekonomi.

  • Öresundsbron 25 år: Stephan Müchlers kravlista

    Den fulla potentialen är långt ifrån nådd med Öresundsbron som i år fyller 25 år.
    Det finns mycket kvar att förändra i vår region, säger Sydsvenska Handelskammarens vd Stephan Müchler.

  • Danmarkskollen – sagt om Sverige i december

    Ikea i danskt blåsväder, svenska vapen för miljarder och miljardförluster i Northvolt för danska pensionssparare – det är några av de danska mediernas berättelser om Sverige i december.

  • Bron (inte) på väg att bli kassako för Skåne

    Ett infrastrukturbeslut i riksdagen utlöste nyligen jubel hos Region Skåne. Öresundsbrons intäkter ska återinvesteras i skånska vägar och järnvägar, lovar regeringen. Men stämmer det verkligen att bron snart är helt avbetald? Rapidus reder ut.

  • Protester mot Köpenhamns nya ö

    Protesterna tilltar mot den nya ön, Lynetteholmen, som Köpenhamn planerar att bygga i Öresund. Onödig och kommer att hindra vattengenomströmningen i Öresund, anser kritkerna. Se här vad det kommer att kosta.

  • Därför köper danska staten Kastrup

    Danska staten köper ut Köpenhamns flygplats Kastrup från börsen. Danmark, som även gått in som ägare i räddningen av SAS, tar därmed ett helhetsgrepp om landets flyginfrastruktur.

  • Danmarkskollen – sagt om Sverige i november:

    En dålig svensk miljökommissionär, skydd för varumärket ”Sverige” och svensk life science-strategi – det är vad som har uppmärksammats i media i Danmark senaste månaden.

  • Media Evolution i danskt samarbete

    Media Evolution har tröttnat på den långsamma integrationen i Öresund och har träffat avtal med sin motsvarighet i Köpenhamn, Bloxhub. ”Det är bara första steget”.

  • Danskar skriker efter svensk arbetskraft

    Den danska efterfrågan på svensk arbetskraft är i starkt ökande. Det vittnar Dansk-Svenska Handelskammaren om, som räknar med en fördubbling av Öresundspendlingen.

  • Danmarkskollen – sagt om Sverige i oktober

    Sagt om Sverige i Danmark i oktober: Tivoli utan svenskar som drivkraft, svensk polischef blir dansk superstjärna, ”kinesiska Volvo”.