Af Keld Broksø
Det lyder som et ekko fra fortiden, når nogle siger riv pyramiderne ned. Men der er en lige linje til den nye økonomi indenfor IT og biotek i Øresundsregionen.
Tidligere SAS-direktør og mottoets ophavsmand, Jan Carlzon, kunne i juni hos danske, fremstormende Mærsk Data i København stå som repræsentant for den nye økonomi ved et gåhjemmøde og gentage 80ernes ledetråd, der dengang gjorde SAS til et førende luftfartsselskab.
Øresundsregionen er eksponent for IT og biotek, og den seneste udvikling har understreget, at gammeldags, topstyret ledelse og management by fear er på kollisionskurs med ekspansionen i ny økonomi. Her kan og vil de ansatte selv tage ansvar og risiko. Gerne med aktieoptioner. Og de forventer, at de i det mindste bliver taget med på råd. Ellers er de gledet.
Se blot på, hvad der er sket det seneste år:
Inden for biotek er store virksomheder som en helt ny tendens begyndt for at formere sig i mindre skiver af små, selvstændige selskaber. I følge Novo Nordisks forskningsdirektør, Børge Diderichsen, simpelthen fordi man vil holde på medarbejderne – og fordi det giver flere penge.
Det klare eksempel er det nye selskab BioImage, som er et spinn off fra Novo Nordisk. Værdi: Godt 100 millioner kroner, hvoraf Novo investerede en fjerdedel for at bevare forbindelsen og samarbejdet med deres gamle medarbejdere. Novo Nordisk ville se, hvor meget de kunne få ud af en ny banebrydende teknologi med avanceret mikroskopi.
Novo Nordisk har ikke siden skabt flere spinn off-selskaber, men til gengæld er BioImage udtryk for en helt ny holdning på Novo, som også smitter af hos Lundbeck, der nu overvejer at spinde en teknologi ud. Neurosearch, der selv er startet af udbrydere fra Novo, har allerede gjort det med selskabet NsGene A/S.
Udviklingen har en lige linje til IT-verdenen, hvor koncerner som Rambøll og NKT spinder teknologier og selskaber ud i mindre bidder. Også Mærsk Data har siden januar investeret i ni mindre selskaber inden for e-service under holdingselskabet Venture IT. Troen på, at stort er godt gjaldt måske i den gamle økonomi, men ikke i den nye, hvor meget kreativitet trives bedst i mindre bidder. Her får medarbejderne råderum – specielt hvis de har back up fra en stor virksomhed.
Lektien er ikke helt lært.
Der er røde tal i branchen hos mange store selskaber. Markedsforhold spiller selvfølgelig ind, men mange hårdt ramte selskaber har også et fællestræk med store pyramider.
Tag for eksempel norskejede Merkantildata, med 1.500 ansatte i Danmark og med 401 millioner NKR i tab i slutningen af august, eller tag WM-Data, også med store tab, som skal opsige 250 ansatte i Norden.
Spørger man så ikke medarbejderne til råds?
Der mangler præcise undersøgelser, men tag en dansk fagforening for IT-ansatte som SAM-DATA/HK. En undersøgelse viser, at IT-virksomhederne eksempelvis ikke lytter meget efter de ansattes erfaringer, når millionerne ruller til køb af netværk, internetopkoplinger, hard- og software og printere, modems og scannere. Værst er det ved indkøbsområder tæt på den fremtidsorienterede, nye økonomi, hvor værktøjerne er internet og netværk.
65 procent af de IT-ansatte har ingen indflydelse ved nyindkøb på netværksområdet, og hele 67 procent er sat udenfor indflydelse, når det gælder indkøb på internetområdet. Undersøgelsen er foretaget blandt 500 medlemmer af SAM-DATA/HK, og den omfatter flere ledende personalegrupper. Fem procent er eksempelvis IT-chefer, fire procent er projektledere, 18 procent er IT-konsulenter og 14 procent systemudviklere.
Betegnende nok er indflydelsen størst i små virksomheder.
Og så er vi tilbage til udgangspunktet. Lederne i den nye økonomi står overfor enorme udfordringer, når de både skal bevare autoriteten og ansvaret, og samtidig give gode, kvalificerede medarbejdere et råderum og ansvar, som ingen ledere har turdet tænke på i den gamle økonomi.
Hvis Øresundsregionen fortsat skal være modelregion i den ny økonomi er der ingen vej uden om:
Riv pyramiderne ned!
