Kort sagt: Netværksorienterede vækstvirksomheder vil øge deres indsats omkring eksponering og relationsopbygning. De danske EM-bronzemedaljer i håndbold styrker håndboldens image som en TV-mæssig fremtidssport for fremtidsvirksomheder.

Af Jan Wifstrand

Dansk Håndbold Forbund søger ny sponsorchef.

Hvad har det med Øresundsregionens vækstvirksomheder at gøre?

Ja, lidt mere end man umiddelbart skulle tro.

TDC, e-Boks, Ernst & Young, Ericsson, Axis Communications, C Pen, Probi og Strålfors er nogle af de virksomheder som har håndbolden til fælles, enten i Danmark eller i Skåne. De sponsorerer håndbold, eller vil i al fald gerne ses i selskab med håndbolden. Alle er de stærkt fremtidsorienterede virksomheder med fokus på innovation eller innovative kunder, og alle er de ekspansive i regionen.

Ganske vist var det Sverige som vandt EM, og så burde det vel betyde mest rent kommercielt?

Men det er nok alligevel ikke tilfældet. Mens Sverige har ligget i den absolutte verdenselite i mere end ti år og har en fantastisk god medaljestatistik, er det Danmarks genkomst blandt de store som er den virkelige begivenhed, kommercielt set. Det burde være det rene eksponeringsscoop for det tidligere TeleDanmark, nu TDC, som er hovedsponsor for den danske herreliga.

Og det drypper sandsynligvis videre på det danske damelandsholds hovedsponsor e-Boks, et selskab der ejes ligeligt af Kommunedata og DMdata. Sådan her motiverer e-Boks selv deres satsning, ordret citeret: ”Kvindelandsholdet i håndbold er et af de sponsorater, der appellerer bredest muligt i forhold til den danske befolkning.”

Når Klaus Bruun Jørgensen fra sydfynske GOG/Gudme fyrer et af sine underhåndsskud af, eller Joachim Boldsen fra nordtyske Flensburg-Handewitt vrider sig gennem modstandernes forsvar, begge med stor succes, betyder det et voldsomt opsving for håndboldens status. Begge spillerne har deres oprindelse på Sjælland, begge har karakter af forbilleder for unge mennesker, på forskellig vis. Allerede inden EM kunne dansk håndbold notere den største interesse nogensinde for håndboldskoler for de allermindste børn. Den bliver naturligvis meget stærkere nu.

Men det er provinsen som dominerer den danske håndboldscene i dag; klubberne fra København har haft det svært og har heller ikke i nogen nævneværdig grad kunnet tiltrække kapital fra nye vækstvirksomheder. Det er her den vigtige forandring højst sandsynligt vil ske. Endnu et argument herfor er at der findes ganske friske undersøgelser i Danmark som viser at håndboldens sponsorer har oprustet TV-eksponeringsmæssigt sammenlignet med fodboldens.

Gennemsnitsalderen på det danske bronzevindende herrelandshold er 26 år. Sveriges guldveteraner er 31,5 år i snit. Det siger sig selv at et hold med den danske struktur har en lysende fremtid. Det er ganske enkelt sandsynligt at den nuværende overvægt af supermarkeder, banker, rengøringsfirmaer og tøjsælgere får selskab af mange flere virksomheder af typen e-Boks når nu håndbolden i højere grad opfattes som en sport for kvikke, moderne, bevidste unge. Hvilket igen betyder at måske især IT-branchen øger sin eksponering i disse kredse. Ericsson eller Axis er eksempler på den skånske side hvor man længe har satset på ungdomsaktiviteter i forskellige former.

Det må opfattes som en sjælden undtagelse at Rapidus beskæftiger sig med funderinger omkring sport, men det drejer sig egentlig mere om varemærkerne og relationerne. Håndbolden i Øresundsregionen er på vej til at blive et tilflugtssted for netværksorienterede vækstvirksomheder. De danske EM-bronzemedaljer giver på længere sigt et kraftigt skub til dette fænomen.