Kort sagt: I dag mødes en gruppe nøglepersoner for at diskutere, hvordan de skal kunne markedsføre Medicon Valley-området bedre i fællesskab.

Det er ikke én dag for tidligt - tværtimod. Til forskel fra eksempelvis Stockholm-Uppsala formår Øresundsregionens mange fortalere stadig ikke at samle sig om en fælles markedsføringsindsats, senest bevist under den igangværende biotekmesse i Stockholm.

Af Thomas Frostberg

Det så ellers vældig godt ud på messeoversigten. Ideon, Medicon Valley Academy og Medeons stande var placeret på række i den store messehal på Biotech Forum, som åbnede i onsdags og slutter i dag. Endelig havde nogen fået koordineret markedsføringen af Medicon Valley og Øresundsregionen. Troede vi.

De pænt store stande ligger ganske vist tæt sammen, og er desuden omringet af en række Øresundsselskaber. Men for de gæster, som ikke på forhånd har kendskab til forbindelserne, er der intet som røber, at de forskellige udstillere arbejder mod et fælles mål.

Medeon har en stor væg, som fanger øjet, Medicon Valley Academy arbejder med præsentationer af regionen på mindre skærme, mens Ideon har standen fyldt med firmaer, der præsenterer deres aktiviteter.

I en anden del af lokalet breder Stockholm Uppsala Bioregion sig ud og præsenterer omkring 50 virksomheder på en fælles stand. Forskellen er markant. Udstillingsarealet har en fælles indramning, som er umulig at overse, og som bevirker, at gæsterne umiddelbart forstår, at de forskellige dele af standen hænger sammen. Desuden er standen synlig fra stort set hele messehallen takket være ophængning af bannere i loftet.

De forskellige Medicon Valley-stande er i og for sig flottere og designmæssigt bedre udformet, men Stockholm-Uppsalas gennemslagskraft er større. For en sikkerheds skyld bydes gæsterne desuden velkommen allerede ved indgangen til messehallen med en stand, hvor Stockholm Bioregion præsenterer en halv snes forskere fra Karolinska Institutet, AstraZeneca og Pfizer i form av tre meter høje papfigurer. Umulige bare at gå forbi.

Hvorfor nu denne fiksering på messepræsentationer? Rapidus har i flere tidligere analyser kritiseret regionens forskellige markedsføringsorganer på IT-området, for at de ikke kan finde ud af at markedsføre regionen under en fælles hat, f.eks. på verdens største IT-messe Cebit. Det samme gør sig altså gældende på biotekområdet.

Problemet er, at regionen aldrig kan opfattes som en region af udenforstående, så længe det interne samarbejde ikke er kommet længere. Medicon Valley er ganske vist et varemærke, som er blevet markedsført med succes, men netop derfor er det så forbavsende, at der mangler en overordnet koordinering på biotekmessen. Det handler ikke om at markedsføre selve regionen med flere skærme, men om at gøre det tydeligt, hvad regionen omfatter ved at samle de udstillende virksomheder under en Medicon Valley-portal. Det er i sidste ende virksomhederne og den akademiske forskning, som er regionens styrke, og som kan fange gæsternes interesse. Samlet på et fælles udstillingsareal ville det desuden give helt andre muligheder for at arrangere miniforedrag og præsentationer, som trækker folk til standen.

Der kræves en reel forbedring, især når Stockholmsområdet nu skærper sin markedsføringsindsats inden for life science gennem dannelsen af Stockholm Bioregion med AstraZeneca, Stockholm kommune og Karolinska Institutet som initiativtagere. Selv om de allerede sidder på det i særklasse stærkeste varemærke, Karolinska Instituttet, kigger Stockholms repræsentanter lidt misundeligt på, hvordan det er lykkedes Medicon Valley at indprente deres navn i manges bevidsthed.

Men der er en vigtig forskel mellem Stockholm-Uppsala og Medicon Valley. Det gælder opbakningen fra politisk hold. Medicon Valley er trods alt delt mellem to nationale politiske systemer, mens Stockholmsområdet kun behøver at påvirke en regering. Her har man også haft mere succes. Rapidus' opfattelse er, at svenske toppolitikere som erhvervsminister Leif Pagrotsky, uddannelses- og forskningsminister Thomas Östros og ikke mindst statsminister Göran Persson rent intellektuelt godt ved noget om, hvad der sker i de sydlige dele af deres rige. Men de har ikke det der personlige engagement og fornemmelse for sagen, noget der styrkes af nærhed og samhørighed, og som i dagligdagen gør dem til mere passionerede ambassadører for Stockholm.

Medicon Valley-områdets aktører bliver nødt til at samle sig om en fælles markedsførings- og kommunikationsindsats. I dag er ansvaret splittet op på alt for mange forskellige aktører.