Kort sagt: Øresundskomiteen ville fremme innovation (en smule) før den døde. Greater Copenhagen vil det (lidt). Men intet virker, hvis virksomhederne ikke tør videndele, dele kundeinformationer og definere, hvad der skal til for at skabe innovation.
Af Keld Broksø, Københavnsredaktør Rapidus
”Innovation” er nu et slidt buzzword, men begrebet er stadig livsvigtigt for virksomheder på begge sider af sundet. I en (af mange) akademiske definitioner handler innovation om ”evnen til at identificere forandringer og gøre dem værdiskabende.” Mere jordnært handler det også om ”en god ide, der mærkes på bundlinjen.” Problemet er, at virksomheder, der hævder at være innovative, i virkeligheden bare produktudvikler, organiserer og markedsfører sig som altid. Det er livsfarligt for dem.
Denne måned holdt dagbladet Børsen og Industriens Fond en innovationskonference på Den sorte Diamant i København. Denne skribent var projektleder, hvilket også gav nysgerrighed for, hvad innovation indebærer omkring Øresund. Det var nedslående opdagelser:
- Det nu afdøde Øresundskomiteen søsatte tanken at vi skulle ”udnytte vores evner og ressourcer om innovation på tværs af Øresund.” Som meget andet blev det til varm luft. Til trods for, at ifølge EU´s CIS-undersøgelser er omsætningen fra innovation lav i Sverige og Danmark. Nu er både Øresund Science Region, Øresundsuniversitetet og komiteen døde for længst. Kun håbet er tilbage om, at ESS og MAX IV vil drive innovation på tværs.
- I det nye Greater Copenhagen er innovations-initiativer på tværs mangelfulde: Greater Copenhagen Food Innovation (CHP-FOOD) vil fremme en fødevareklynge – men kun på Sjælland (!). I sommer var København dertil vært for ”The international Smart City conference” under Greater Copenhagen. Fokus var på disruptiv innovation, der ænder byteknologier. Vi ved bare ikke, om konferencen ændrede noget. Også projektet ‘Innovation Districts’ skal nævnes. Det vil sikre områder, hvor virksomheder, videninstitutioner ligger sammen med start-ups og inkubationsmiljøer. Men intet om, hvor eller hvordan.
Initiativerne oser af, at man ikke ved, hvad innovation indebærer – og hvordan man håndterer det. Det ved mange virksomheder derimod godt. Ellers ville de dø. Derfor er det værd at hive et par simple læresætninger ud fra konferencen i København, så vi via Greater Copenhagen, netværket Medicon Valley Alliance og andet virksomhedssamarbejde bidrager til reel innovation på tværs. En erfaring fra de mest innovative i regionen, Coloplast og Novozymes, er enkel: Man lærer af kunderne. Derfor blev de sidste år nummer 33 og 59 på Forbes´ liste over verdens mest innovative virksomheder.
- Coloplasts udvikling af stomiposer og katedre til kvinder med inkontinens er udviklet så såre simpelt, at de har spurgt brugerne om deres ønsker til design og funktion. Det har medført verdenspatenter. Greater Copenhagen kan gøre en forskel ved at pulje brugerundersøgelser på tværs af sundet, så brugerne definerer nødvendig innovation.
- Novozymes har over 100 innovationsprojekter. Også her drives innovation af, hvad kunderne efterspørger indenfor landbrug, bioenergi, fødevarer samt vaskemidler.
Metoden åbner op for, at Greater Copenhagen kan fokusere på forbrugere fremfor et fluffy samarbejde med den akademiske verden. Innovation skal gøres konkret. Det handler om at starte med kunderne og deres behov. Og det handler om at turde videndele. Det behov ses i traditionelle industrier, som nu også er blevet it-firmaer. En dansk, global pumpevirksomhed som Grundfos skal nu ikke bare pumpe vand, men have et it-system, der i smartphones samler information om vandstrømme, bakterier, kemi og temperatur. Digitalisering ændrer innovationen og giver netop behov for samarbejde med partnere og kunder og især om at videndele. Selv Grundfos er af og til nødt til at være offentlig om sin innovation. En læresætning fra Novozymes er, at også “crazy ideas” fra kunder og ansatte skal der være plads til. Hvorfor? Jo, de amerikanske forskere Peter Diamandis and Steven Kotler har i projektet ”Bold” (2015) konkluderet, at 40% of dagens Fortune 500 virksomheder vil forsvinde inden for 10 år. Konkurrence er ikke længere mest oversøisk og multinational. Den kommer fra entreprenører, der skaber virksomheder som Uber, Airbnb, DropBox, Oculus, Whatsapp, SpaceX og Tesla.
Kan vi over Øresund bruge mere tid på dele viden, kundeinformation og teste teknologi kan også bl.a. Greater Copenhagen få en reel rolle for virksomheders livsnødvendige innovation.
