Kort sagt: Novo Nordisk er en gigantsucces og et regionalt fyrtårn. Her i februar meldte fik Novo Nordisk både stigende overskud i 2012 på 32 % - og bøvl med FDA og et nyt studie. Succesen rejser uanset uro spørgsmål om, hvor væksten kommer fra fremover? Fra de små, som ikke kan satse som Novo Nordisk? Næppe lige nu. En del af svarene er derfor netop fra en succes som Novo Nordisk -- og gerne i samspil med vækstvirksomhederne.

Af Keld Broksø, Københavnsredaktør

Da den danske insulingigant Novo Nordisk (med nyt hovedsæde ved København) i starten af februar kom med årsregnskabet for 2012, var det svært at få armene ned. Både for Novo Nordisk og Danmark: Firmaet betalte en selskabsskat på 3,5 mia. DKK. Koncernen er tilmed ejet af en fond og kan ikke sælges. Penge og arbejdspladser bliver derfor i Danmark. Men en tredje og overset grund til at holde armene oppe er, at Novo Nordisk er et fyrtårn for hele Medicon Valley.

Vi taler om et rekordoverskud på 27,8 mia. DKK -- en stigning på 32 %. Hertil en rekordomsætning på 78 mia. DKK -- en stigning på 18 %. Overskuddet før skat svarer til, at Novo Nordisk tjener 76 millioner DKK -- om dagen!

Sidst i februar kom chokket pludselig, at trods godkendelser i EU og Japan vil USA’s FDA med fornyede undersøgelser udskyde godkendelsen af de nye insuliner Tresiba og Ryzodeg. Aktien gik ned, men hurtigt stod det klart, at rekordomsætningen ikke er truet lige nu. Uden hurtig FDA-godkendelse er der først en ændret konkurrencesituation i 2015-2016. Direktør Lars Rebien Sørensen har før vist overblik og handlekraft, og nye studier bliver gennemført uanset pris. Men som led i en februar blues for Novo Nordisk rejste også et nyt studie publiceret i JAMA Internal Medicine tvivl om risiko for betændelse i bugspytkirtlen ved konkurrenter til Novos Victoza -- et middel mod fedme og diabetes 2. Nu vil myndighederne holde ekstra øje med Victoza, men også her synes bekymringen at glide af på Novo Nordisk som var det på en teflon pande.

Uroen nuancerer derfor kun billedet af et fyrtårn for hele branchen.

Hvad kan Medicon Valley bruge det fyrtårn til? Fire ting: Inspiration, penge, spin off og innovation. Mindre vækstvirksomheder har det svært. Væksten kan derfor næppe alene komme derfra nu. Et samspil mellem store, gamle succeser som Novo Nordisk og underskoven af vækstvirksomheder er afgørende for at finde vækstsporet igen. Lad os tage de fire punkter i det samspil:

* Inspiration: Novo Nordisk er afgørende i fortællingen om Øresundsregionen som magnet for højtuddannet arbejdskraft og verdensklasse.

* Penge: Business Angels synes at have brækket vingerne. Forskningsmidler og projektstøtte hænger ikke på træerne. Novo Nordisk har derimod støtte- og investeringsmuligheder, som fylder huller ud. Novo Nordisk Fonden får årligt 1.000 ansøgninger til forskning. Enkelte programmer er på 40 mio. DKK. Programmerne tiltrækker forskere. I januar professorerne Stephen M. Cohen og Kenn Gerdes fra Singapore og Storbritannien. Københavns Universitets rektor, Ralf Hemmingsen, mener netop, at de to professorers forskergrupper vil skabe potentiale for nye virksomheder.

* Spin off: Novo Nordisk er en succes fordi den også forstår at lave spin off. Herunder IT-firmaerne NNE og især NNIT, et af Danmarks førende konsulenthuse for it-løsninger. Samt biotekselskabet Zymogenetics, der er børsnoteret i USA.

* Innovation: Salgsfremgangen for Novo Nordisk skyldes ikke mindst den innovative tilgang. Det konstante krav om innovation gælder ikke alene Novo, men også underleverandører og i forskningsverdenen.

Øresundsregionen kan derfor være tilfreds med årets resultat i Novo Nordisk. -- Og med succesen Novozymes, som også ejes af Novo Nordisk Fonden. En tredje succes er Novo Nordisk-direktør Lars Rebien Sørensen årsløn på 20-30 mio. DKK inkl. aktieoptioner. En løn, som kan få nogle til at tænke på præcis, hvad de har gjort forkert.

Måske skal man se mere på, hvad Novo Nordisk har gjort rigtigt.

Der er nemlig en del eksempler til efterfølgelse i resten af Øresundsregionen.