Van Dammes episka split mellan två Volvolastbilar är bara början. Viral marknadsföring via sociala medier blir en allt viktigare del av verksamheten för PR-industrin. Så även i Skåne — där tre av de fyra större byråerna tvingats krympa kostymen senaste året.
I början av 2014 slutade Graylings Malmöchef Daniela Rogosic samtidigt som grundarna till fusionspartnern RHR Corporate Communication lämnade byrån för att återstarta sitt gamla bolag, inriktat på produktion av årsredovisningar. I dag finns sju anställda kvar på Grayling i Malmö. Sven Wennerström, kontorschef sedan i somras, menar dock att det värsta är förbi.
— Vi har haft bättre fart efter sommaren. Grayling har en strategi att ha ett starkt Malmökontor. Om ett år tror jag att vi kommer vara några fler, säger han till Rapidus.
Även för Aspekta har marknaden förbättrats efter ett mycket tufft år, menar Thomas Pålsson som i augusti tog över vd-posten från grundaren och huvudägaren Magnus Dahl. Aspekta sysselsätter i dag 17 personer, inräknat två personer i det danska dotterbolaget i Köpenhamn, med en samlad byråintäkt på strax över 20 miljoner kronor 2013.
— 2014 blir inget tillväxtår för Aspekta. Men efterfrågan har varit bättre under hösten och oktober månad blir vår bästa månad på ett och ett halvt år, säger Thomas Pålsson.
Malmöbaserade Wirtén PR & Kommunikation hör till dem som under året tvingats banta personalstyrkan, från nio till sex personer.
— Vi satsade hårt på vår nya hållbarhetsinriktning under 2012-2013, samtidigt som det blev en rejäl inbromsning i konjunkturen. Det blev ett tufft utfall. I efterhand kan vi konstatera att hållbarhetsinriktningen inte gav tillräckligt med affärer, så vi har gått ifrån den, säger grundaren Lars Wirtén.
Byrån, som 2013 hade en intäkt på 5,5 miljoner kronor, gör nu ett omtag. Det nya namnet Wirtén Content Agency ska avspegla byråns ökade fokus på så kallade content marketing, som oftast syftar på marknadsföringsmaterial som är så attraktivt att konsumenterna själva söker upp det och sprider det vidare i sociala medier.
— Det har skett ett maktskifte. Tack vare Google, smarta telefoner och surfplattor funkar inte den gamla modellen med sändare och mottagare. I dag har mottagaren hela makten, har du inget bra innehåll som lockar, engagerar och berör kommer läsaren att gå förbi dig, säger Lars Wirtén.
Carl Magnus Cronholm, vd för svenska grenen av Mannov med åtta anställda, är inne på samma spår. Han nämner Volvo Lastvagnar som något av en förebild, utöver actionveteranen Jean-Claude Van Dammes välkända split har bolaget exempelvis haft framgång med ett Youtubeklipp där en hamster styr en 15 tons lastbil. Mannov har bland annat dragit nytta av dynamiken i marknadsföringen av Eurovision School Contest för Region Skånes räkning.
— Där fick vi stort genomslag i såväl traditionell media som i sociala medier bland målgruppen, säger Carl Magnus Cronholm.
Erik Olausson
