fredag 22 november 2024

inloggad som

Special: Alla riskanalyser måste göras om

Kort sagt: Tätt efter pandemiutbrottet drabbas världen av ett krig vars konsekvenser ingen kunnat förutse. Det lär oss att händelser som vi betraktar som närmast osannolika verkar inträffa ganska ofta. Det får konsekvenser för de riskanalyser som alla företag bör lägga tid på.

Av Anders Haskel, Rapidus börskrönikör

Det räcker att titta på den egna el- och drivmedelsnotan för att inse att kriget i Ukraina får direkta ekonomiska konsekvenser för oss alla. Svårare att inse är alla de indirekta effekter som uppstår genom högre råvarupriser, diverse bristsituationer och försörjningskedjor som skärs av. Det handlar dessutom om effekter som kan uppstå i tredje, fjärde eller ännu senare led i värdekedjorna.

Ett exempel är konstgödsel där Ryssland är en stor exportör. Strypt export kan leda till brist som i sin tur sätter fart på livsmedelspriserna, vilket leder till stora utmaningar framför allt i de fattigare delarna av världen där maten står för en förhållandevis stor del av den privata konsumtionen.

Men även i vår del av världen kommer en hel del oväntade effekter att uppstå som har sin yttersta grund i kriget, inklusive den flyktingström som blivit följden. Bland allt negativt kan även en del positiva saker komma ut. På det mer kuriosamässiga planet kan exempelvis Malmö FF:s väg till ytterligare ett Champions League-slutspel bli något mindre svår om inte ryska lag tillåts vara med.

Slutsatsen är att det finns en rad risker som företag bör beakta som de hittills kanske inte lagt så mycket tid på att analysera. En sak som alltid händer när oväntade kriser inträffar är att priset på riskkapital stiger. Det blir alltså dyrare för företag att finansiera sig på aktiemarknaden oavsett storlek. Vikten av en rejäl kassa blir särskilt tydlig framför allt för företag i tidigt skede som saknar positiva kassaflöden. När oväntade händelser inträffar mer eller mindre regelbundet blir det än viktigare att ständigt se om sitt hus ur ett finansiellt perspektiv.

En hel del företag bör också ta sig en funderare om hur klokt det är att vara starkt beroende av marknaden i ett enskilt land eller ett fåtal länder. Vissa företag kanske inte har något val eftersom det ligger i själva affärsidén eller om det finns något annat skäl till att verksamheten är koncentrerad till ett visst geografiskt område. Men i sådana fall gäller det att åtminstone ha riskerna klart för sig och en plan ifall det osannolika skulle inträffa.

Många av de börsnoterade bolagen publicerar utförlig information om risker och riskhantering i sina årsredovisningar. Ändå var pandemi-risker något som ytterst sällan beskrevs fram till för något år sedan. Konsekvenserna av ett omfattande krig i Europa är inte heller något som det förekommer särskilt mycket information om – eller förekommit ska kanske sägas. Sannolikt kommer en hel del företag att skriva mer om politiska risker och kanske också direkta effekter av krig i kommande årsredovisningar.

Jag kikade lite närmare i riskavsnittet i två internationella skånska företags årsredovisningar. Det ena är AAK, verksamt inom livsmedelsfetter. Det andra är verkstadskoncernen Alfa Laval. Båda företagen påverkas i hög grad av det som händer i världen just nu vilket inte minst speglas i att ungefär en fjärdedel av börsvärdena var borta när kurserna nyligen bottnade, jämfört med historiska toppnoteringar.

Till både AAK och Alfa Lavals försvar kan sägas att verksamheten i sig är spridd över ett stort antal marknader och att den direkta effekten av ett försäljningsbortfall från Ryssland och Ukraina bara motsvarar ett par procent av årsomsättningen. Även sådan information är av stor betydelse för företagets intressenter.

I AAK:s årsredovisning finns några generellt formulerade meningar under rubriken ”Politisk instabilitet”, men inget om konkreta risker kopplade till väpnade konflikter. Samtidigt påpekar AAK att företagets medarbetare har lång och gedigen erfarenhet av att snabbt reagera på omvärldsfaktorer. Alfa Laval har en omfattande beskrivning av olika risker och åtgärder för att förebygga och hantera dessa. Avsnittet politiska risker tillhör dock de mer kortfattade.

Kort sagt: Tätt efter pandemiutbrottet drabbas världen av ett krig vars konsekvenser ingen kunnat förutse. Det lär oss att händelser som vi […]


För att läsa resten av artikeln behöver du
vara prenumerant och inloggad



  • Mau Holding får sin första vd

    Malmö universitets holdingbolag, Mau Holding, ska sätta fart på det operativa arbetet och göra fler investeringar. Därför tillsätts för första gången en vd, som tillträder den 1 januari. Rapidus kan nu berätta vem det blir. 

  • Så fungerar venture debt

    Tror du stenhårt på ditt företag men har svårt att få riskkapital genom att sälja aktier? Då kan du se på möjligheten att få ett tillväxtlån från en riskkapitalist. Rapidus krönikör och poddprogramledare Jan Dahlqvist förklarar hur det fungerar.

  • Tillväxt Helsingborg återvänder till rötterna

    Jeremie Poirier, superminglare och initiativtagare till jätteeventet the Drop, blir ny vd för Tillväxt Helsingborg. Rekryteringen markerar en nystart för stiftelsens ursprungsidé.

  • Innovation Skånes nya miljardmål

    I somras tillträdde Tue David Bak som vd för Innovation Skåne. Nu har han lagt om strategin för hur innovationsbolaget ska arbeta och vilka mål som ska nås. Det handlar om stora pengar och målen är minst sagt djärva.

  • Tunga namn till växande Ystad Summit

    Arrangören hoppas på konkreta svar på frågor som rör hållbarhet och beredskap när den tredje upplagan av Ystad Summit drar i gång i morgon. På plats från näringslivshåll finns bland andra Tetra Paks Sverigechef Marie Sandin och Johanna Nordell, hållbarhetschef på Ikea Sverige.

  • Sista dagen för tillväxtnestorn

    I morgon fredag är det sista arbetsdagen för Jan-Erik Bengtsson efter 13 år som ledare för Tillväxt Malmö. – Jag är stolt över att ha skapat 2 500 nya jobb i Malmö, säger han.

  • Se upp för vanliga fällan i startups

    Det vimlar av fallgropar för en startup. Även den som hittar kunder och får i gång försäljningen kan falla på målsnöret, till exempel på grund av en illa skött ”cap table”. Men vad är det? Riskkapitalisten Jan Dahlqvist, delar med sig av sina erfarenheter efter 25 år i branschen.

  • Glad midsommar!

    Ännu ett utgivningsår är till ända för Rapidus. Efter mer än 200 nyhetsbrev och 600 artiklar går vi på redaktionen in i sommarutgivning. Det innebär att vi bara ses på måndagar fram till den 12 augusti. Intressanta sommarintervjuer utlovas.

  • E-commerce Park satsar på hållbar e-handel

    E-commerce Park i Helsingborg presenterar ett nytt inkubatorprogram: Sustainability Track. Denna gång med fokus på hållbar e-handel.

  • Näringslivschefen: “Vi gjorde vad vi kunde för att behålla Kockums”

    Ett industriföretag som en gång var definierande för staden lämnar Malmö. Kommunens näringslivsdirektör Micael Nord menar att man gjorde vad man kunde för att behålla Kockums i stan, men tröstar sig med att flytten går inom regionen.