onsdag 28 maj 2025

inloggad som

ANNONS Innehåll från EKN

Se upp för vanliga fällan i startups

|  

Det vimlar av fallgropar för en startup. Även den som hittar kunder och får i gång försäljningen kan falla på målsnöret, till exempel på grund av en illa skött ”cap table”. Men vad är det? Riskkapitalisten Jan Dahlqvist, delar med sig av sina erfarenheter efter 25 år i branschen.

Krönika av Jan Dahlqvist

När jag först började arbeta med startups, trodde jag att det största hotet mot framgång var konkurrensen eller att inte hitta tillräckligt med kunder. Men med tiden har jag insett att en av de största fällorna faktiskt ligger mycket närmare: en trasig cap table.

Den där oskyldiga tabellen, som ska visa vem som äger vad i företaget, kan bli en riktig mardröm om den inte sköts rätt – och detta har blivit ännu mer påtagligt de senaste åren.

Det börjar ofta med små misstag. Kanske glöms en överenskommelse bort att dokumenteras, eller så är det en hastig finansieringsrunda som lämnar luckor i hur aktierna fördelats. Dessa små misstag bygger långsamt upp en snöbollseffekt, som till slut kan bli en jätteproblematik. I en tid där kapitalanskaffning har blivit allt svårare, kan dessa små misstag snabbt förvandlas till stora problem.

Med den ökade komplexiteten i finansieringsrundor, där företag kanske måste vända sig till mer komplicerade finansieringsinstrument, ökar risken för fel i cap table. Varje misstag kan skapa en osäkerhet om vem som faktiskt äger vad i företaget. När nya investerare vill kliva in, blir det plötsligt en stor röra – ingen vet riktigt hur ägarstrukturen ser ut. Och det är något som kan skrämma bort även de mest intresserade investerarna.

Här kommer aktieägaravtalet in i bilden. Det är en juridisk livlina som kan rädda företaget från många av de konflikter som kan uppstå när cap table börjar krångla. Genom att sätta tydliga spelregler för hur aktier kan överlåtas, skyddas ägarna från otrevliga överraskningar, som oönskad utspädning eller missförstånd om ägarandelar. Det är styrelsens ansvar att aktieägarboken visar en rättvisande bild.

Men, och det här är viktigt: aktieägaravtalet kan inte rädda allt. Om cap table inte är korrekt från början, eller om den inte hålls uppdaterad, kommer problemen ändå att dyka upp förr eller senare. Särskilt nu, när företag står inför högre press på att behålla sina befintliga investerare nöjda, kan en felaktig cap table snabbt undergräva förtroendet och försvåra möjligheterna att samla in nytt kapital.

Mitt råd? Var noggrann. Uppdatera cap table regelbundet, varje gång något förändras. Använd digitala verktyg som gör det lättare att hålla koll. Och se till att ha en bra relation med en juridisk rådgivare som kan guida dig genom det här komplexa landskapet.

Det kan verka som en liten detalj, men att hålla ordning på cap table kan vara skillnaden mellan ett företag som växer och ett som faller samman. Lär av andras misstag – och gör inte cap table till en osynlig fälla i ditt företag. Särskilt nu, när kapitalanskaffning är en stor utmaning, är det viktigare än någonsin att undvika de fallgropar som en broken cap table kan skapa.

Jan Dahlqvist

Det vimlar av fallgropar för en startup. Även den som hittar kunder och får i gång försäljningen kan falla på målsnöret, till exempel på grund av en illa skött ”cap table”. Men vad är det? Riskkapitalisten Jan Dahlqvist, delar med sig av sina erfarenheter efter 25 år i branschen.


För att läsa resten av artikeln behöver du
vara prenumerant och inloggad


  • Arvskifte i Danir – långt ifrån ”Succession”

    Dan Olofsson har länge varit en av Skånes mest färgstarka entreprenörer. Men nu är det sonen Johan Glennmo som leder familjens miljardimperium – med låg profil. På Rapidus frukostträff berättade han om ett odramatiskt och naturligt maktövertagande.

  • Pigga frukostminglare

    Ett 70-tal pigga frukostminglare samlades på onsdagmorgonen för att lyssna till Johan Glennmos resa som arvtagare och ledare för 13-miljarderskoncernen Danir. Här är mingelbilderna.

  • Tandborstfamiljens sportföretag växer

    Förra året passerade Tepe-Joel Eklunds USWE Sports hundramiljonersvallen och i år ökar försäljningen ytterligare. Däremot dubblar ryggsäcksbolaget förlusten jämfört med föregående räkenskapsår. Trots det jublar marknaden.

  • Ny vd i krisande Move By Bike

    Malmöbolaget Move By Bikes rekonstruktion förlängdes nyligen ytterligare. Nu blir Fredrik Videlycka permanent vd på efter att ha haft rollen som interim. Han siktar på att komma ur rekonstruktionen redan innan sommaren.


  • Landet lagom är fullt av enhörningar

    Det råder en bild av att det är svårt att resa riskkapital i Sverige. Det är inte helt sant. I själva verket har Sverige ett av Europas starkaste ekosystem för riskkapital. Det skriver Rapidus krönikör Jan Dahlqvist med uppmaningen: Våga drömma, våga stötta.

  • Trump insanity peak – Glad Påsk!

    Låt oss hoppas att påskäggen inte är rödlistade och att de innehåller angenäma överraskningar. Vi har haft nog med dåliga överraskningar på senare tid. Här följer en tankegång om varför det bör bli bättre nu.

  • Är det Europas tur nu?

    KRÖNIKA: Kan Trumps galenskaper trots allt ge Europa en välbehövlig spark i baken? USA har förvisso lånat sig till tillväxt, men Europa har inte gjort någonting. Vi får inte stå stilla medan världen springer ifrån oss, skriver Rapidus krönikör Jan Dahlqvist.

  • Småföretagen betalar priset för Trumps tariffer

    USA:s handelskrig med resten av världen påverkar alla, men i synnerhet små företag. För Sofia, småföretagare i Småland är detta inte storpolitik, det är vardag. Hon är en av dem som får betala priset för global osäkerhet, skriver Rapidus krönikör och delägare Jan Dahlqvist.

  • Vägen till det “omöjliga”: lönsam tillväxt

    Många startups misslyckas för att de saknar ett marknadsbehov. Men det finns lösningar på problemet. Här listar riskkapitalisten Jan Dahlqvist några av stegen som leder till framgång.

  • God fortsättning!

    Hej alla Rapidusfans. Efter en välbehövlig julvila är vi igång igen med bevakning av Sveriges mest underbevakade näringsliv, sett i […]

  • Med sikte på ett nytt och bättre år

    Gott nytt år, alla kära läsare. Nu stänger vi 2024 som rent ut sagt blev ett skitår. Vi ser fram emot ett bättre 2025 där lägre räntor ger fler investeringar som sätter snurr på hjulen för oss alla.

  • Nyhetskrönika

    Det saknades inte dramatik i skånskt näringsliv under 2024. Mellby Gårds tvärvändning i försäljningen av Academedia till Roger Akelius tog nog priset. Här följer några av Rapidus höjdpunkter under det gångna året.

  • Den största utmaningen för startups

    Under tre säsonger med Rapidus podcast Lejonkulan har programledare Jan Dahlqvist intervjuat 45 startup-entreprenörer. Här är hans spaning av startup-bolagens största utmaning och misstag.

  • Sverige är inte innovationens land

    Via Lejonkulan har jag haft förmånen att intervjua 45 entreprenörer om deras största utmaningar och risker inför framtiden. En sak står klart – Sverige riskerar att halka efter i den globala kapplöpningen om startups och talanger.