Näringslivet ska bidra till Skånes försörjningsberedskap och civila försvar. Det menar landshövding Peter Danielsson, som tagit initiativet till Näringslivets beredskapsråd som nyligen höll sitt första möte.
– Vi har inte haft någon sådan plattform från Länsstyrelsen tidigare, ett gemensamt näringslivsråd på strategisk nivå för att prata om försörjningsberedskap och uppbyggandet av det civila försvaret, säger Peter Danielsson.
Peter Danielsson
Han menar att Skåne är en strategiskt viktig region, dels för landets livsmedelsförsörjning och dels på grund av det geografiska läget.
– Mycket av det som kommer in till Sverige kommer via hamnar här eller över bron. Det innebär ju att vi inte bara är viktiga utifrån Skånes civila försvar utan faktiskt för hela Sveriges robusthet och motståndskraft.
Näringslivsrådet handlar om att ”upprätta en tydlig samverkan, tydligt ansvar och långsiktiga relationer” säger Peter Danielsson.
Om det värsta skulle hända
– Om det värsta skulle hända så har vi tänkt ett antal tankar och förberett. Det här forat är tänkt att vara på strategisk nivå, men under det vill vi etablera mer operativa strukturer kopplade till olika sektorer.
Det handlar exempelvis om transport och logistik, livsmedelsförsörjning eller energi.
– Vi tänker i så stor utsträckning som möjligt använda befintliga mötesstrukturer. Inom till exempel LRF har man ett branschråd där man träffar nästan alla aktörer som finns kopplade till livsmedelsproduktion.
Ska rådet också påverka och ställa krav gentemot staten?
– Vi som myndighet rapporterar till vår uppdragsgivare, alltså både till myndigheten för civilt försvar och regeringen när vi ser att ”det här måste man göra något åt”. Samtidigt kan företagen jobba via sina lobbyorganisationer och vara lite tydligare och kanske lite tuffare i sin kommunikation, säger Peter Danielsson.
Tjugotal från näringslivet på första mötet
På det första mötet var ett tjugotal ”ledande företrädare för skånskt näringsliv” på plats. Bland dessa fanns exempelvis Johan Dalén, regionchef för Svenskt Näringsliv, Johan Eklund, vd för Sydsvenska industri- och handelskammaren, Marie Sandin, vd för Tetra Pak Sverige, Bart Steijaert, vd för Helsingborgs hamn och Fredrik Lennerwald, logistikchef på Ica Logistik.
Peter Danielsson ser framför sig att deltagarna ska växla över tid.
– Rådet ska vara långsiktigt och finnas för väldigt lång tid framåt, men namnen ska rotera. Man sitter inte där som representant för sitt företag utan för sin bransch och man har ett ansvar att sprida det vi pratar om i sina egna strukturer.
Som landshövding ser Peter Danielsson det inte bara som sin uppgift att tillvarata uppdragsgivarens, statens, intressen. I rollen ingår också ”ett främjande uppdrag”, både för honom själv och Länsstyrelsen som helhet.
– Vi ska vara möjliggörare för utveckling i Skåne, inom lagens ramar. Vi behöver ha perspektivet ”vad krävs för ett ja?” Det är något som jag predikar ganska hårt internt.
Näringslivet ska bidra till Skånes försörjningsberedskap och civila försvar. Det menar landshövding Peter Danielsson, som tagit initiativet till Näringslivets beredskapsråd som nyligen höll sitt första möte.
– Vi har inte haft någon sådan plattform från Länsstyrelsen tidigare, ett gemensamt näringslivsråd på strategisk nivå för att prata om försörjningsberedskap och uppbyggandet av det civila försvaret, säger Peter Danielsson.
Peter Danielsson
Han menar att Skåne är en strategiskt viktig region, dels för landets livsmedelsförsörjning och dels på grund av det geografiska läget.
– Mycket av det som kommer in till Sverige kommer via hamnar här eller över bron. Det innebär ju att vi inte bara är viktiga utifrån Skånes civila försvar utan faktiskt för hela Sveriges robusthet och motståndskraft.
Näringslivsrådet handlar om att ”upprätta en tydlig samverkan, tydligt ansvar och långsiktiga relationer” säger Peter Danielsson.
Om det värsta skulle hända
– Om det värsta skulle hända så har vi tänkt ett antal tankar och förberett. Det här forat är tänkt att vara på strategisk nivå, men under det vill vi etablera mer operativa strukturer kopplade till olika sektorer.
Det handlar exempelvis om transport och logistik, livsmedelsförsörjning eller energi.
– Vi tänker i så stor utsträckning som möjligt använda befintliga mötesstrukturer. Inom till exempel LRF har man ett branschråd där man träffar nästan alla aktörer som finns kopplade till livsmedelsproduktion.
Ska rådet också påverka och ställa krav gentemot staten?
– Vi som myndighet rapporterar till vår uppdragsgivare, alltså både till myndigheten för civilt försvar och regeringen när vi ser att ”det här måste man göra något åt”. Samtidigt kan företagen jobba via sina lobbyorganisationer och vara lite tydligare och kanske lite tuffare i sin kommunikation, säger Peter Danielsson.
Tjugotal från näringslivet på första mötet
På det första mötet var ett tjugotal ”ledande företrädare för skånskt näringsliv” på plats. Bland dessa fanns exempelvis Johan Dalén, regionchef för Svenskt Näringsliv, Johan Eklund, vd för Sydsvenska industri- och handelskammaren, Marie Sandin, vd för Tetra Pak Sverige, Bart Steijaert, vd för Helsingborgs hamn och Fredrik Lennerwald, logistikchef på Ica Logistik.
Peter Danielsson ser framför sig att deltagarna ska växla över tid.
– Rådet ska vara långsiktigt och finnas för väldigt lång tid framåt, men namnen ska rotera. Man sitter inte där som representant för sitt företag utan för sin bransch och man har ett ansvar att sprida det vi pratar om i sina egna strukturer.
Som landshövding ser Peter Danielsson det inte bara som sin uppgift att tillvarata uppdragsgivarens, statens, intressen. I rollen ingår också ”ett främjande uppdrag”, både för honom själv och Länsstyrelsen som helhet.
– Vi ska vara möjliggörare för utveckling i Skåne, inom lagens ramar. Vi behöver ha perspektivet ”vad krävs för ett ja?” Det är något som jag predikar ganska hårt internt.
