Det ena mobilbolaget har 12.000 anställda men ska dra ner på personalen. Det andra är bara 150 personer men har just fått byta lokaler för att de växer så snabbt.
På Rapidus ”Efter jobbet”-möte berättade Sony Ericssons teknikchef Mats Lindoff och TAT:s VD Charlotta Falvin om varför de hamnade i Lund respektive Malmö, hur man bygger mobiltelefoner för framtidens behov och hur det kommer sig att läsken på Lunds tekniska högskola var dubbelt så dyr på 80-talet.
Det är nördarna som ligger bakom allt. Det stod snabbt klart när chefredaktör Thomas Frostberg kartlade bakgrunden till två av Öresundsregionens mest omskrivna mobilbolag inför en rekordpublik i Zaccos lokaler i Västar Hamnen. Malmöbaserade The Astonishing Tribe, eller TAT, startades 2001 av sex nördiga grabbar som tillbringade gymnasietiden med att utveckla användargränssnitt på Commedore 64-datorer. Och när Mats Lindoff började på Sony Ericsson i början av 80-talet bestod Lundakontoret bara av ett 20-tal teknikfreaks i en barack.
— Det var en som kunde något och nitton som lärde sig. Vi gjorde alla fel på arbetstid, sedan rättade vi till dem på arbetstid. Men det var en fantastisk lycka att börja då när ingen kunde allt, det var helt nytt. Börjar du på Sony Ericsson i dag finns det alltid fem stycken på samma avdelning som varit med i fem år, säger Mats Lindoff.
Sedan dess har utvecklingen rusat iväg. I dag sysselsätter Sony Ericsson runt 4.000 personer i Lund och säljer svindlande 100 miljoner telefoner om året.
— Det går så här, säger Mats Lindoff nöjt och knäpper snabbt med fingrarna för att illustrera tre sålda telefoner i sekunden.
På scen: Sony Ericssons teknikchef Mats Lindoff, Thomas Frostberg
från Rapidus och Charlotta Falvin, VD för Malmöbolaget TAT.
I jämförelse finns TAT:s teknik för avancerade användargränssnitt som inte kräver så mycket processorkraft ”bara” 130 miljoner telefoner allt som allt. Men kanske är det en gökunge som Sony Ericsson stöttade i början av 2000-talet när de sex grundarna kom och visade upp sin mjukvara för mobiljätten. I dag växer TAT så det knakar och har Sony Ericssons stora konkurrenter som kunder.
— Vi är långtifrån nöjda. Det säljs ju en miljard telefoner om året, en 30-40 procent av den marknaden hade inte varit dumt, säger TAT:s VD Charlotta Falvin.
Hon har en bakgrund som operativ chef på Axis och var VD för Ideonbolaget Decuma när det såldes till Zi Corporation. Men att hon hamnade på TAT var en slump.
— Det började faktiskt med att jag satt i juryn till ”Årets Rapidusföretag”. Jag hade hört talas om det här bolaget, men visste inte mycket mer än att de hade fräck teknik och växte snabbt. När jag sedan började gräva lite för att lära mig mer om bolaget blev jag förälskad, säger Charlotta Falvin.
I dag är TAT Malmöbaserat. Det är ingen slump, menar Charlotta Falvin.
— Lund är mer teknikorienterat än vad Malmö är. Vi är tekniktunga men behöver också en stark inblandning av design, kultur och estetik. Och det är en stor anledning för oss att stanna i Malmö.
— Men våra konkurrenter finns över hela världen. Så låt oss inte diskutera Malmö kontra Lund, det handlar om en felkörning på motorvägen så är du i andra stan, kontrar Mats Lindoff.
Ulrike Bick på Kelly Services flankeras av Hanna Andersson
och Karin Baeck från Komet.
Efter 25 år är Sony Ericsson djupt rotat i den Lundensiska myllan. Knackiga kvartalsrapporter och sjunkande marknadsandelar har tvingat mobiljätten till ett sparprogram där 2.000 tjänster över hela världen ska bort. Men i Lund har bolaget i praktiken omringat vattentornet på Brunnshög med ett nyinvigt kontorskomplex. Här sitter de flesta säkert, avslöjar Mats Lindoff för Rapidus ”Efter jobbet”-gäster.
— Utan att vilja kommentera för mycket medan de fackliga förhandlingarna pågår, så är det så att vi bestämt för att satsa på Lund, Tokyo och Kina som de tre stora utvecklingssajterna, säger han.
Susanne Lantau och Mikaela Holm på ID Kommunikation.
Samtidigt har bolaget öppnat ett snabbväxande utvecklingskontor i Silicon Valley med snart 100 anställda. För att kunna kasta sten på ärkerivalen Iphone tvärs över gatan, undrar Thomas Frostberg.
— Det finns tyngre saker att kasta än sten. Men skämt åsido är Silicon Valley-kontoret mycket mer än så, det är en framskjuten spaning. Vi har i tio år sagt att nu är webben på väg in i telefonen och nu är det så. Jag är övertygad att om fem år kommer fler titta på internetsidor på den här lilla skärmen än via den stora pc:n som man inte orkar bära med sig, säger Mats Lindoff och viftar med den Sony Ericsson-telefon han suttit och fingrat på.
Även Charlotta Falvin är Sony Ericssons telefoner trogen, även om hon nyligen gjort ett tappert försök med en Nokia.
— Det är en intressant sak i den här industrin, man vänjer sig vid sin telefon, den är väldigt nära. Det är jättefrustrerande för mig att byta, precis som någon som haft en Nokia eller annan telefon blir tokig av att byta till Sony Ericsson. Mellanslaget när man sms:ar sitter till exempel på fel ställen. Nu skriver jag massa nollor i mina sms, säger hon.
Sparbanken Syds Sven-Åke Espmarker och Annette Lundfall från ik2.
Axis Lundberg på Oxyma Innovation och Mats Sjöberg från Strålfors.
Från att ha haft Sony Ericsson som egentligen enda kunden har TAT nu konkurrenter som Motorola och Samsung i kundlistan. Och det är ganska stor skillnad på hur bolagen gör affärer, menar Charlotta Falvin.
— Sony Ericsson är ett företag som planerar, till skillnad från Samsung. Det finns både goda och dåliga sidor av det. Har man planerat väl kan man göra saker mer kostnadseffektivt och strömlinjeformat. Men på en snabbt föränderlig marknad kan man ha en fördel av att ha en organisation som är van vid de snabba rycken. Sedan hur mycket pengar som går under tiden man gör det är den andra sidan, säger hon.
Trots drygt tio år i ledningen för olika IT-bolag har Charlotta Falvin rykte om sig att vara teknikfientlig. En stämpel hon gärna vill tvätta bort.
— Det har stått i tidningen att jag gillar ingenjörerna snarare än tekniken, och det ligger nog någonting i det. Tekniken som sådan begriper jag inte, jag kan ju bara komma till en viss nivå, förhoppningsvis tillräckligt för att kunna göra affärer av den. Men tekniken, det är ju livets salt, säger hon och tar sin nya självgående gräsklippare som exempel, inköpt efter påtryckningar från Axisgrundaren Martin Gren.
— Jag är honom evigt tacksam. Den är grymt rolig att leka med, säger hon.
Helene Vogelmann från Region Skåne och Vinnova,
Eva Engquist från
Malmö Högskola samt Euan Scott från Kanadas ambassad
minglade på Rapidusträffen.
Fullblodsteknologen Mats Lindoff kan knappast beskyllas för att vara teknikfientlig. Han sägs ha världens största samling sönderpillade Ericssontelefoner på sitt kontor och spenderar fritiden med att leta mobilmaster. Men det fanns tidpunkter under hans karriär då det även fanns tid för annat.
— Jag var källarmästare på E-sektionen på LTH i början av 80-talet. Vi hade en läskautomat i puben och kom på att om man på 25 läsk blandade in två starköl och kallade det ”Surprise” kunde man ta dubbla priset. Det var bra för förtjänsten och gick bra ända tills en frireligiös professor kom och visade att han hade fått en starköl ut automaten, säger han.
Text: Erik Olausson
Foto: Emma Svensson
Efter intervjun visade Sony Ericsson-chefen Mats Lindoff magiska färdigheter.
