Den danska IT-koncernen Mærsk Data har sedan årsskiftet samlat större delen av sin svenska verksamhet i ett nytt dotterbolag, Mærsk Data Sverige. Efter tre års närvaro på den svenska IT-marknaden är målet nu att nå lönsamhet på sista raden under 2004.
— Det har kostat oss en del att komma in i Sverige och vi var inte lönsamma 2003, även om siffrorna var bättre än under 2002. Målet för 2004 är att vi ska växa och vara lönsamma i Sverige, säger Mærsk Datas koncerndirektör Steen H. Knudsen till Rapidus.
Resultatet tyngs bland annat av kostnader för förvärv och goodwillavskrivningar, medan själva rörelsen redan är lönsam. Siffrorna för den svenska verksamheten särredovisas dock inte utåt.
Mærsk Data Sverige har ett 70-tal anställda i Malmö. Dessutom finns ytterligare 35 personer i Lund vid bolaget R5 Consulting, en del av koncernens skandinaviska specialistorganisation för SAP-lösningar.
Särskilt bra går det för den del av Mærsk Data Sverige som tidigare hette itAssign. En handfull personer har nyanställts den senaste månaden och lika många till ska rekryteras. Däremot har antalet anställda i det tidigare dotterbolag Bluewave bantats.
— itAssign har knappast gått så bra någonsin, som det går nu. Jag upplever att det finns mer uppdrag där ute än för sex månader sedan, säger Jan Nilsson, VD för Mærsk Data Sverige.
Det kan dock dröja innan förväntningarna på en Stockholmsetablering infrias, oavsett om det sker genom ett förvärv eller en egen etablering.
— Vid någon tidpunkt ska vi till Stockholm, men det är en fråga om tajming. Vi går inte till Stockholm bara för att kunna säga att vi finns där, utan i slutändan måste det finnas ett företag eller en kund som är intressant där. Vi köper inte teknologi, utan en kundbas, förklarar Steen H. Knudsen.
— Dessutom ser konkurrensen helt annorlunda ut i Stockholm och kulturellt är det närmare till Skåne. Allt i den här regionen är lättare att hantera och vår bas i Sydsverige är en satellit som kan dra nytta av kompetens 30-40 kilometer bort. Stockholm ska ha något av betydelse för att göra det värt att sträcka ut organisationen, säger Knudsen.
