Digitalbyrån inUse delar upp verksamheten i två separata bolag — ett för Stockholm och ett för södra och västra Sverige, med huvudkontor i Malmö.
Ny vd för sydvästra Sverige blir Kjell Persson. Han var en gång bolagets förste anställde. Nuvarande vd Darja Isaksson blir kvar i Stockholm.
2011 omsatte inUse cirka 68 miljoner kronor med runt 10 miljoner i vinst. I Malmö, Helsingborg och Göteborg finns drygt 40 anställda och delningen innebär att man måste göra ett mindre antal nyanställningar utöver de rekryteringar som sker fortlöpande, uppger Kjell Persson.
Kärnan i inUse verksamhet har varit design och utvärdering av digitala kanaler, men på senare år har företaget fått fler breda uppdrag inom digital strategi. Bland sydsvenska kunder märks E.on.
Stockholmsbolaget byter namn senare i år och kommer då att presentera sitt nya varumärke. Såväl Kjell Persson som Darja Isaksson betonar att det i dagsläget inte finns några stora skillnader mellan verksamheterna, men att företagen på längre sikt kan komma att ha olika kompetenser. Därför väljer man att redan nu att dela upp bolaget i två.
Sören Billing
Digitalbyrån inUse delar upp verksamheten i två separata bolag — ett för Stockholm och ett för södra och västra Sverige, med huvudkontor i Malmö.
Ny vd för sydvästra Sverige blir Kjell Persson. Han var en gång bolagets förste anställde. Nuvarande vd Darja Isaksson blir kvar i Stockholm.
2011 omsatte inUse cirka 68 miljoner kronor med runt 10 miljoner i vinst. I Malmö, Helsingborg och Göteborg finns drygt 40 anställda och delningen innebär att man måste göra ett mindre antal nyanställningar utöver de rekryteringar som sker fortlöpande, uppger Kjell Persson.
Kärnan i inUse verksamhet har varit design och utvärdering av digitala kanaler, men på senare år har företaget fått fler breda uppdrag inom digital strategi. Bland sydsvenska kunder märks E.on.
Stockholmsbolaget byter namn senare i år och kommer då att presentera sitt nya varumärke. Såväl Kjell Persson som Darja Isaksson betonar att det i dagsläget inte finns några stora skillnader mellan verksamheterna, men att företagen på längre sikt kan komma att ha olika kompetenser. Därför väljer man att redan nu att dela upp bolaget i två.
Sören Billing
Läs hela artikeln med en prenumeration på Rapidus
575 kr per månad
Debiteras årsvis 6 900 kr
Har du redan ett konto? Logga in
- Tidiga affärsnyheter om bolagen i Skåne och Öresundsregionen
- Full tillgång till hela artikelarkivet
- Inbjudningar till våra nätverksträffar
- 2 personliga användarkonton ingår
