måndag 8 juli 2024

inloggad som

Tetra Pak tillbaka till läget före pandemin

|  
|  ,

Leveranskedjorna är på väg att fungera normalt igen, efter pandemi och komponentbrist. Det säger Tetra Paks vd Marie Sandin i en intervju med Rapidus.

Marie Sandin är sedan snart två år vd för Tetra Pak AB, med huvudkontor i Lund där 3.200 personer har sin arbetsplats. Det svenska bolaget står för 18,4 miljarder av hela koncernens årsomsättning på cirka 150 miljarder kronor. Anläggningen i Lund är den största enskilda i koncernen och central för dess forskning och utveckling. Marie Sandin rapporterar i sin svenska roll till koncernchefen Adolfo Orive som sitter i Lausanne i Schweiz.

Hon tar emot Rapidus redan i receptionen och fortsätter med ett välarrangerat upplägg där jag lotsas inte bara till ett showroom, utan två.

Hon är ingenjör till utbildningen och har jobbat på Tetra Pak sedan 1991.

– Min första större uppgift var att ansvara för utvecklingen av korkar till förslutningsbara förpackningar. I dag är jag, utöver min roll som vd för det svenska bolaget, även vice president för leverans av kommersiella projekt globalt. Flera av projekten som pågår nu är att se till att alla korkar sitter kvar på förpackningen när man öppnat dem. Så jag är tillbaka där jag var för 32 år sedan, med korkarna, säger hon skämtsamt.

I showroom Ett, fyllt med förpackningar från golv till tak, förklarar hon Lundaanläggningens roll i koncernen.

– Här drivs vi av innovation. Här tillverkar vi inga förpackningar, däremot pilotmaterial till nya förpackningar, fyllningsmaskiner och processmaskiner. Här i Lund tar vi inte bara fram framtidens förpackningar, utan även framtidens mat, säger hon.

En viktig orsak till att Lund har fått rollen som koncernens utvecklingscentrum är ett nära samarbete med universitetet.

– Ta papperssugrör till exempel, säger hon och håller upp en dryckesförpackning med fastsatt sugrör. De utvecklar vi tillsammans med universitetet och Max IV.

Produktutveckling av förpackningarnas innehåll, alltså mat och dryck för kundernas räkning, är en överraskande stor verksamhet inom Tetra Pak. Kunder kan komma med en idé, sedan kliver Tetra Paks ingenjörer in och tillsammans med kunden gör receptet, beräknar temperaturer och anpassar processlösningarna efter det. Uppdragsfinansierad forskning och utveckling omsatte 2,5 miljarder kronor av förra årets 18,4.

Den största delen av det svenska bolagets omsättning kommer från service och reservdelar, 6,8 miljarder kronor förra året. 20 ton reservdelar lämnar anläggningen i Lund, dagligen.

Plötsligt är tiden ute i showroom Ett och det är dags att gå till nästa. Jag leds in i ett videorum med en bildyta som ser ut att vara tio meter lång. Här tar Markus Berggren emot, hållbarhetstransformationsansvarig för Tetra Pak globalt.

Budskapet för resten av intervjutiden är hållbarhet, hållbarhet och hållbarhet.

Markus Berggren beskriver utmaningarna för ett bolag som Tetra Pak, som inte begränsas till ansvar för förpackningsmaterial och dess återvinningsbarhet, utan även för att förbrukade förpackningar samlas upp. Det kan vara på allt från återvinningscentraler till handplockning på soptippar i tredje världen och det sociala ansvar som det innebär.

Tetra Paks förpackningar är i själva verket resultatet av en kompromiss som företaget nu lägger allt krut på att lösa. Marie Sandin vill först inte veta av ordet kompromiss, men efter lite meningsutbyte enas vi om att kompromissen har historiska rötter, men som gäller även idag.

Motsättningen är den mellan att förpackningen måste garantera säkra livsmedel som man inte blir sjuk av och göra innehållet hållbart i rumstemperatur i månader, respektive att förpackningen ska vara återvinningsbar.

Förpackningen består dels av kartong, dels av vad som kallas polyal, en blandning av polymerer (plast) och aluminium. Det är polyal som skyddar innehållet, men som samtidigt gör att kartongen inte kan återvinnas rakt av, utan behöver återvinnas i flera steg. För att lösa det och öka återvinningsgraden har Tetra Pak satsat på att bygga återvinningshubbar för polyal i flera europeiska länder. Till exempel investeras nu 250 Mkr tillsammans med företaget Axjo i Gislaved, som tar tagit fram teknik för att återvinna och skapa nya produkter av polyal.

Tetra Pak räknar med att investera mer än 400 Mkr per år i liknande projekt i hela världen under de kommande åren.

Tiden är ute i showroom Två. Jag får avslutningsvis en titt på den nypiffade matsalen som innehåller inredningsdetaljer gjorda av just polyal. Här passar jag på att ställa den fråga jag tänkt ställa allra först – hur det går operativt. I bokslutet från 2022 ökade försäljningen medan lönsamheten backade.

– Vi har blivit påverkade av komponentbrist, inte minst halvledare, som många andra. Men i år ser det ut som att vi är nära att vara tillbaka till läget före pandemin, säger Marie Sandin.

Gunnar Wrede

Leveranskedjorna är på väg att fungera normalt igen, efter pandemi och komponentbrist. Det säger Tetra Paks vd i en intervju med Rapidus.


För att läsa resten av artikeln behöver du
vara prenumerant och inloggad


  • Tunga utmaningar i Höganäs

    Metallpulvertillverkaren Höganäs är inne i en storm av utmaningar. Företaget i nordvästra Skåne är Sveriges sjuttonde största utsläppare av koldioxid. Så kan det inte fortsätta. Och vd Henrik Ager berättar vad omställningen till elbilar innebär.
    – Vi har fyra-fem år på oss att ställa om, säger han i en intervju med Rapidus.

  • Renstädat i Wihlborgs

    Wihlborgs befinner sig mycket nära toppen av sina räntekostnader. Samtidigt ser nedskrivningarna av fastighetsvärden ut att närma sig slutet. Det framgick när fastighetsbolaget med vd Ulrika Hallengren presenterade rapporten för andra kvartalet på måndagen.

  • Hänt i vecka 27

    Förvärv och försäljningar. Det händer saker i det skånska näringslivet även efter att sommarlugnet börjat lägga sig. Här är en summering av de viktigaste affärsnyheterna under den gångna veckan.


  • Tunga utmaningar i Höganäs

    Metallpulvertillverkaren Höganäs är inne i en storm av utmaningar. Företaget i nordvästra Skåne är Sveriges sjuttonde största utsläppare av koldioxid. Så kan det inte fortsätta. Och vd Henrik Ager berättar vad omställningen till elbilar innebär.
    – Vi har fyra-fem år på oss att ställa om, säger han i en intervju med Rapidus.

  • Mikrodust expanderar med ny vd 

    Det Lundabaserade teknikbolaget Mikrodust plockar in en ny vd. Nu är planen att expandera bolagets sälj- och marknadsavdelning.

  • Därför lämnar Kockums Malmö

    En epok går i graven när Kockums i slutet av nästa år lämnar det gamla varvsområdet i Malmö och kör flyttlasset till Lund. Bygget av det nya kontoret i Brunnshög håller på att ta form. Här berättar Kockumschefen Mats Wicksell varför Kockums lämnar sin gamla hemstad.

  • Opticept lånar 29 miljoner för att klara stororder

    Opticepts genombrottsorder, värd fem gånger mer än hela fjolårets omsättning, fick aktiekursen att rusa med mer än 100 procent. I dag meddelar bolaget att man tar ett lån för att klara ordern.

  • Genombrott för Opticept

    Opticept har fått sin största order hittills, fem gånger större än tidigare års helårsomsättningar.
    – Det går inte att jämföra med något annat vi presterat, säger vd Thomas Lundqvist som nu måste skala upp produktionen.

  • Färdigbakade Krinova-bolag

    Får det vara vegansk fish and chips och sorbet? Nothing Fishy och Folkets Pops blev i fredags avtackade i Kristianstad efter att ha deltagit i Krinovas livsmedelsinkubator.

  • Sportbetting blev träpaneler

    Att ett tvillingpar som ägnat sig åt sportbetting skulle satsa på akustiska träpaneler var en högoddsare. Men det blev en succé och bolaget Wood on Wall i Helsingborg hoppas nå 100 Mkr i försäljning inom bara några år.

  • Hon ska rädda Veg of Lund

    Oatly-veteranen Helene Nielsen har tagit över som vd för Veg of Lund med potatisdrycken Dug. Nu är det vinna eller försvinna efter flera år av stigande förluster.

  • Oatly bantar sig i form

    Oatly Group visar en liten försäljningsökning under första kvartalet, trots att efterfrågan av bolagets havrebaserade alternativ minskade med 30 procent i Kina. Huvuddelen av en minskad förlust kommer dock från minskade kostnader.

  • Han blir ny vd för Nord-Lock

    Daniel Westberg blir nästa vd för Latourägda industriföretaget Nord-Lock Group i Malmö. Posten har visat sig vara en språngbräda för den som vill bli börs-vd.