MFF:s tränare Åge Hareide gästade morgonens Rapidusfrukost, som hade E.on som värd men som på grund av publiktrycket fick flyttas till MFF:s hemmaplan Swedbank Stadium. Samtalet kretsade kring Åge Hareides tankar om ledarskap, motivation och fotbollens obönhörliga dragningskraft.
I maj 2013 meddelade Åge Hareide att fotbollskarriären var över. Han skulle flytta tillbaka till Norge, vara med familjen och arbeta inom näringslivet. Omställningen var stor till det stilla livet i Bergen, där fredagsunderhållningen bestod av att titta på när solnedgångens färger möttes.
Det var då, i november, som Åge Hareide fick ett erbjudande som han inte kunde tacka nej till. MFF:s vd Per Nilsson undrade om inte Åge, som då arbetade för norska Aukra Näringsforum, var intresserad av att träna Malmölaget.
– Jag kände att jag saknade det våldsamt.
I januari 2014 blev det officiellt att han skulle träna MFF, som återigen blivit svenska mästare och nu spelar i Champions League. Åge Hareide har en revisorsutbildning i bagaget, och även om han aldrig skulle kunna tänka sig att arbeta med det inser han vikten av att en klubb har ordning på ekonomin.
– Annars finns det ingen möjlighet att utveckla lag. En sund utveckling av ekonomin hör ihop med en sund utveckling av sporten.
Att finanserna var goda var en av de första saker Åge Hareide försäkrade sig om i samtalen med klubben. Att det nybyggda stadion inte hade urholkat möjligheterna för att utveckla laget.
– Det hade kunnat vara så, om vi inte hade haft en säsong där vi hade kommit till Champions League.
Men MFF:s lirande i den europeiska storligan genererar inte bara pengaregn till klubbkassan.
– Det ger mycket, mycket mer. Tar man med känslan av att få spela mot Atletico Madrid, så vet man vilken nivå de bästa lagen i Europa ligger på. Den känslan tar spelarna med sig när de spelar mot Falkenberg eller Gävle.
Hela Åge Hareides liv har präglats av sporten. Hemma på gården där han växte upp hade han två fortbollsplaner, och varje sommar fick hans pappa måla om husväggen som blivit svartfärgad av studsande bollar.
– Jag var galen i fotboll. Jag sov med bollen, och en gång när vi skulle fotografera oss och var uppklädda skulle jag ha med bollen under armen. Alla hatade den där bilden, säger Åge Hareide.
Därefter följde en karriär som fotbollsspelare i bland annat Manchester United, innan han under mitten av 80-talet sadlade om till att bli tränare. En erfarenhet han tilldragit sig genom åren är vikten av en platt struktur inom ett lag.
– Alla ska få sin åra och så ska vi ror vi i samma riktning.
Åge Hareides ledarstil präglas även kraftigt av att se till individen, där de bejakar styrkor istället för svagheter och ständigt arbetar med utvecklingsmål. Den mentala hälsan är också ett prioriterat område.
– Vi har till exempel en person som i dag ska jobba med personlighetsanalys, för att se hur spelarna mår i livet utanför, att det har det bra med familjen och så vidare. När du inte mår bra kan du inte prestera.
Och hur MFF:s spelare presterar har han full koll på, med modern teknik.
– Vi har en GPS på varje spelare som ser hur långt varje spelare springer hela tiden.
– Tror du man göra samma sak och sätta fast GPS i nacken på EON:s eller EY:s personal? undrar Rapidus vd Jan Wifstrand.
– Ja, säger Åge Hareide tvärsäkert, men modifierar sedan svaret lite.
– I stort är det svårt att ha koll på alla, men alla vill ju känna sig omtryckta. Annars går det inte att göra något. Man måste gilla de man jobbar med.
Text: Hanna Sigeman
Foto: Kristoffer Lindblad
 |
 |
| Magnus Ståhl, Nordea; Niclas Lundin, Danir | Dan Mårtensson, Proact; Maria Bergving, Assa Abloy |
 |
 |
| Anna Nystedt och Anders Olsson, E.ON | Anna Barbossa och Heide Hardenberger, People Impact |
 |
 |
| Daniel Persson, pappaledig stabschef Region SKåne med dottern Edith Engström | Luciano Astudillio, Uppstart Malmö; Bodil Rosvall Jönsson, Näringslivschef Region Skåne; Niclas Carlnén, MFF |
 |
 |
| Jessica Andersson, Skanska; Pernilla Lindström-Prabert, DVLP | Kristofer Ramtröm, SEB; Lars J Johanson, Västra hamnen fondkommission |
 |
 |
| Gunnars Östensson, MKB; Christer Wallin, Lunds kommun | Calle Håkansson, Sparbanken Syd; Johan Lind, Sigma IT & Management |
