Dan Olofssons börsaffär lyfter fram ny IT-prins i Skåne

Kort sagt: Efter år då rubrikerna mest handlat om Sydafrika och hans safaripark – samt gästerna som bott där – är Dan Olofsson tillbaka på näringslivsscenen. Tillsammans med tre andra skånska entreprenörer vill han köpa ut IT-företaget Sigma från börsen. Det ser ut som att de tidigare syskonbolagen Sigma och Epsilon, som 2001 gick skilda vägar, ska tussas ihop igen. Nyckelperson i det hela blir dock någon helt annan än Olofsson.

Av Kristian Svensson och Thomas Frostberg

Förutom safarianläggningen Thanda har Dan Olofsson ett välkänt engagemang i Star School, ett projekt som ska bromsa spridningen av aids bland sydafrikanska ungdomar. Senaste åren har pressen även skrivit om dramatiken när Olofsson fastnade i en snöstorm i Jämtlandsfjällens vildmark.

Betydligt mindre uppmärksamhet har hans affärer fått. Nu är dock Dan Olofsson åter i rampljuset. Han och Axis-grundaren Martin Gren samt Skåneföretagarna Sten K Johnson och Kent Widding-Persson har lagt ett bud på Olofssons företagsbygge Sigma. Konsortiet kallar sig Askerö Utveckling och är beredda att betala 599 miljoner kronor för verksamheten.

Men den mest intressanta personen i det nya Sigma blir inte någon av de här namnkunniga finansmännen. Istället seglar en tung doldis i den svenska konsultbranschen upp som centralfigur, Landskronakillen Mats Boström. I dag är han koncernchef och VD på Epsilon, i det avnoterade Sigma ska han bli styrelseordförande.

Det är nu elva år sedan Sigma börsnoterades. År 2001 delades företaget upp i tre fristående konsultbolag: Sigma, Teleca och Epsilon. Sigma inriktades mot IT, Teleca mot telekombranschen och Epsilon mot teknik och systemutveckling.

År 2003 köpte Dan Olofsson ut Epsilon från börsen. Sedan dess har Malmöbolaget vuxit från knappt 600 miljoner kronor till en dryg miljard i omsättning. Vinsten låg förra året över hundra miljoner.

Samtidigt har Sigma tuffat på till knappt 1,4 miljarder i försäljning, men resultatet har aldrig nått Epsilons nuvarande nivå. I fjol tappade till och med Sigma i vinst. Men problemen kommer ändå inte i närheten av de Teleca haft – bolaget redovisade en brakförlust på flera hundra miljoner 2007.

I februari sålde Dan Olofsson sitt aktieinnehav i Teleca. Hans intresse för Sigma har dock inte svalnat, tvärtom, pengarna från Teleca-försäljningen blir användbara i det nya projektet.

Det ser ut som att Olofsson vill ta Sigma på en privat resa mot bättre lönsamhet, liknande den Epsilon påbörjade 2003. Planen är att låta Mats Boström ta över som ordförande i Sigma, en post som Dan Olofsson själv har i dag. IT-koncernens arbetssätt ska bli mer likt Epsilons.

I Askerös pressmeddelande om Sigma-budet står att Mats Boström och företagsledningen ska ”implementera delar av Epsilons managementkoncept vilket långsiktigt bedöms stärka Sigma”. Den luddiga formuleringen är dock inget Boström vill utveckla, men han menar att det inte blir några problem att hinna med både uppdraget på Epsilon och ordförandejobbet. Det skulle göra honom till huvudperson i den nya företagsgruppen, med en bra bit över 2.000 anställda.

Kvartetten bakom Askerö vill renodla Sigmas verksamhet inom IT och managementrådgivning. Området informationslogistik, som innefattar de i fjol förvärvade Kudos-bolagen, ska säljas till Epsilon.

Utöver detta kan vi vänta oss en betydligt tätare samverkan mellan bolagen. Det kan handla om samkörning på administrations- och utvecklingssidan. Målet är skalfördelar och besparingar. En viss effektivisering av organisationen är tänkbar.

För detta arbete borde Mats Boström ha goda förutsättningar. Han har jobbat i Dan Olofssons bolag i tio år, först på Sigma och sedan som ansvarig för Epsilons Stockholmsverksamhet. Vid uppstyckningen av Sigma 2001 var han vice VD på Epsilon och 2003 blev han befordrad till koncernchef.

Längre tillbaka fanns Boström inom den amerikanska läkemedelskoncernen St. Jude Medical. Han är både utbildad ingenjör och ekonom, uppvuxen i Landskrona, men i dag bosatt i Bjärred.

Mats Boström har ett rykte om sig att kunna konsultbranschen från insidan på ett sätt som långt ifrån alla direktörer kan. Han har jobbat sig upp från golvet. Och en sak är helt tydlig: Malmös gamle IT-kung Dan Olofsson, som äger hälften av Askerö, har gett honom ett stort förtroende.

Dan Olofssons engagemang i Sydafrika har väckt viss kritik för att han inte ska ha följt utvecklingen i sina bolag tillräckligt noga. Därför är det fullt naturligt för honom att göra Mats Boström till sin förlängda arm och kronprins. Valet är extra intressant därför att Boström, med sin breda skånska dialekt, är så långt ifrån de McKinsey-skolade chefsämnena från Stureplan man kan komma. Säkerligen är det också därför Dan Olofsson känner så stort förtroende för honom.