tisdag 4 februari 2025

inloggad som

Nestlé laddar om

Livsmedelsgiganten Nestlé har nyligen invigt sitt nya huvudkontor i Ørestad och laddar för en stark tillväxt på den nordiska marknaden.

Det nya nordiska huvudkontoret vid Fields i Ørestad har kostat 13 miljoner kronor att bygga och ska nu bli språngbrädan för satsningarna i Norden. Målet är fem procent organisk tillväxt om året, skriver danska affärstidningen Børsen i dag.

Tillväxten ska komma från företagets största produktgrupper: kaffe, morgonmat, godis, djurmat, barnmat och hälsokost. Även om satsningen är tveeggad är det kaffet som är spjutspetsen, särskilt kaffekapslarna.

Enligt Nestlé har över 300.000 danskar redan en Nespressoemaskin i sitt hem, om ett år ska siffran ha ökat till 500.000.

För den svenska delen i Nestlé innebär det nya huvudkontoret inte så dramatiska förändringar. 25 personer med nordiskt ansvar har under året flyttats över från Nestlés kontor i Helsingborg, där man också har kafferosteriet Zoégas, till Ørestad. Nästan lika många har följt med med från Nestlé i Malmö.

I Helsingborg räknar man med att verksamheten blir kvar länge till, särskilt eftersom man just investerat åtskilliga miljoner kronor i en ny rostmaskin som ska invigs under oktober.

I Danmark har Nestlés personalstyrka ökat från 250 till 350 medarbetare det senaste året. Det nordiska huvudkontoret leds av Peter Svensson, som är nordisk marknadschef. /Jennie Lorentsson

Livsmedelsgiganten Nestlé har nyligen invigt sitt nya huvudkontor i Ørestad och laddar för en stark tillväxt på den nordiska marknaden. […]


För att läsa resten av artikeln behöver du
vara prenumerant och inloggad



  • Vägen till det “omöjliga”: lönsam tillväxt

    Många startups misslyckas för att de saknar ett marknadsbehov. Men det finns lösningar på problemet. Här listar riskkapitalisten Jan Dahlqvist några av stegen som leder till framgång.

  • God fortsättning!

    Hej alla Rapidusfans. Efter en välbehövlig julvila är vi igång igen med bevakning av Sveriges mest underbevakade näringsliv, sett i […]

  • Med sikte på ett nytt och bättre år

    Gott nytt år, alla kära läsare. Nu stänger vi 2024 som rent ut sagt blev ett skitår. Vi ser fram emot ett bättre 2025 där lägre räntor ger fler investeringar som sätter snurr på hjulen för oss alla.

  • Nyhetskrönika

    Det saknades inte dramatik i skånskt näringsliv under 2024. Mellby Gårds tvärvändning i försäljningen av Academedia till Roger Akelius tog nog priset. Här följer några av Rapidus höjdpunkter under det gångna året.

  • Den största utmaningen för startups

    Under tre säsonger med Rapidus podcast Lejonkulan har programledare Jan Dahlqvist intervjuat 45 startup-entreprenörer. Här är hans spaning av startup-bolagens största utmaning och misstag.

  • Sverige är inte innovationens land

    Via Lejonkulan har jag haft förmånen att intervjua 45 entreprenörer om deras största utmaningar och risker inför framtiden. En sak står klart – Sverige riskerar att halka efter i den globala kapplöpningen om startups och talanger.

  • Så fungerar venture debt

    Tror du stenhårt på ditt företag men har svårt att få riskkapital genom att sälja aktier? Då kan du se på möjligheten att få ett tillväxtlån från en riskkapitalist. Rapidus krönikör och poddprogramledare Jan Dahlqvist förklarar hur det fungerar.

  • Se upp för vanliga fällan i startups

    Det vimlar av fallgropar för en startup. Även den som hittar kunder och får i gång försäljningen kan falla på målsnöret, till exempel på grund av en illa skött ”cap table”. Men vad är det? Riskkapitalisten Jan Dahlqvist, delar med sig av sina erfarenheter efter 25 år i branschen.

  • Glad midsommar!

    Ännu ett utgivningsår är till ända för Rapidus. Efter mer än 200 nyhetsbrev och 600 artiklar går vi på redaktionen in i sommarutgivning. Det innebär att vi bara ses på måndagar fram till den 12 augusti. Intressanta sommarintervjuer utlovas.

  • Sälja eller sälja ut?

    Skånska etablerade företagare skrattar hela vägen till banken när de säljer sina företag. Kommer fler att säljas? Ja, det är högst sannolikt. Det är ju kul för aktieägarna, men tråkigt för regionen.