tisdag 2 september 2025

inloggad som

ANNONS Innehåll från EKN

Se upp för vanliga fällan i startups

|  

Det vimlar av fallgropar för en startup. Även den som hittar kunder och får i gång försäljningen kan falla på målsnöret, till exempel på grund av en illa skött ”cap table”. Men vad är det? Riskkapitalisten Jan Dahlqvist, delar med sig av sina erfarenheter efter 25 år i branschen.

Krönika av Jan Dahlqvist

När jag först började arbeta med startups, trodde jag att det största hotet mot framgång var konkurrensen eller att inte hitta tillräckligt med kunder. Men med tiden har jag insett att en av de största fällorna faktiskt ligger mycket närmare: en trasig cap table.

Den där oskyldiga tabellen, som ska visa vem som äger vad i företaget, kan bli en riktig mardröm om den inte sköts rätt – och detta har blivit ännu mer påtagligt de senaste åren.

Det börjar ofta med små misstag. Kanske glöms en överenskommelse bort att dokumenteras, eller så är det en hastig finansieringsrunda som lämnar luckor i hur aktierna fördelats. Dessa små misstag bygger långsamt upp en snöbollseffekt, som till slut kan bli en jätteproblematik. I en tid där kapitalanskaffning har blivit allt svårare, kan dessa små misstag snabbt förvandlas till stora problem.

Med den ökade komplexiteten i finansieringsrundor, där företag kanske måste vända sig till mer komplicerade finansieringsinstrument, ökar risken för fel i cap table. Varje misstag kan skapa en osäkerhet om vem som faktiskt äger vad i företaget. När nya investerare vill kliva in, blir det plötsligt en stor röra – ingen vet riktigt hur ägarstrukturen ser ut. Och det är något som kan skrämma bort även de mest intresserade investerarna.

Här kommer aktieägaravtalet in i bilden. Det är en juridisk livlina som kan rädda företaget från många av de konflikter som kan uppstå när cap table börjar krångla. Genom att sätta tydliga spelregler för hur aktier kan överlåtas, skyddas ägarna från otrevliga överraskningar, som oönskad utspädning eller missförstånd om ägarandelar. Det är styrelsens ansvar att aktieägarboken visar en rättvisande bild.

Men, och det här är viktigt: aktieägaravtalet kan inte rädda allt. Om cap table inte är korrekt från början, eller om den inte hålls uppdaterad, kommer problemen ändå att dyka upp förr eller senare. Särskilt nu, när företag står inför högre press på att behålla sina befintliga investerare nöjda, kan en felaktig cap table snabbt undergräva förtroendet och försvåra möjligheterna att samla in nytt kapital.

Mitt råd? Var noggrann. Uppdatera cap table regelbundet, varje gång något förändras. Använd digitala verktyg som gör det lättare att hålla koll. Och se till att ha en bra relation med en juridisk rådgivare som kan guida dig genom det här komplexa landskapet.

Det kan verka som en liten detalj, men att hålla ordning på cap table kan vara skillnaden mellan ett företag som växer och ett som faller samman. Lär av andras misstag – och gör inte cap table till en osynlig fälla i ditt företag. Särskilt nu, när kapitalanskaffning är en stor utmaning, är det viktigare än någonsin att undvika de fallgropar som en broken cap table kan skapa.

Jan Dahlqvist

Det vimlar av fallgropar för en startup. Även den som hittar kunder och får i gång försäljningen kan falla på målsnöret, till exempel på grund av en illa skött ”cap table”. Men vad är det? Riskkapitalisten Jan Dahlqvist, delar med sig av sina erfarenheter efter 25 år i branschen.


För att läsa resten av artikeln behöver du
vara prenumerant och inloggad



  • Investeringar över bron – tänk på det här

    Den som letar riskkapital på andra sidan Öresund gör klokt i att förstå skillnaderna mellan Stockholm och Köpenhamn. Rapidus delägare Jan Dahlqvist delar ett par erfarenheter efter 25 år i riskkapitalbranschen på båda sidor.

  • Rika prioriterar långresor – inte kultur

    Långresor, mat, klockor, vin och bilar. Det är vad de rikaste är mest intresserade av. Vad hände med kulturen? Det frågar sig Jan Dahlqvist.

  • Den verkliga AI-utmaningen har knappt börjat

    Det är något nästan febrigt över AI just nu. Men de AI-startups som i dag rider på vågen bör ställa sig frågan: är våra kunder här för att stanna? Jan Dahlqvist höjer ett varningens finger.

  • Miljardbonusen som ingen vill ha

    Facebook-bolaget Meta påstås ha erbjudit upp till 100 miljoner dollar i bonus till Open AI-anställda som kan tänka sig att hoppa över till Zuckerberg. Ändå har inte en enda tackat ja. Jan Dahlqvist frågar sig varför.

  • Glad midsommar!

    Kära Rapidusläsare, ett nytt ”läsår” har gått och vi på redaktionen trappar ned tempot i några veckor. Vi tittar tillbaka på ett intensivt år med många nyheter och event.

  • Bästa affärerna görs nu

    I näringslivets värld är M&A – företagsförvärv och sammanslagningar – den ultimata tillväxtmaskinen. Men just nu är marknaden frusen av geopolitiska spänningar, tullar och osäkerhet. Just därför är det nu som de bästa affärerna görs, skriver Jan Dahlqvist.

  • Kommer AI ta våra jobb?

    Kommer AI att stjäla våra jobb, eller kan den bli vår största tillgång? Med en av Europas högsta arbetslöshet växer oron över hur framtiden kommer att se ut för Sveriges arbetskraft. Nu krävs både mod och ansvarstagande, skriver Jan Dahlqvist.

  • Landet lagom är fullt av enhörningar

    Det råder en bild av att det är svårt att resa riskkapital i Sverige. Det är inte helt sant. I själva verket har Sverige ett av Europas starkaste ekosystem för riskkapital. Det skriver Rapidus krönikör Jan Dahlqvist med uppmaningen: Våga drömma, våga stötta.

  • Trump insanity peak – Glad Påsk!

    Låt oss hoppas att påskäggen inte är rödlistade och att de innehåller angenäma överraskningar. Vi har haft nog med dåliga överraskningar på senare tid. Här följer en tankegång om varför det bör bli bättre nu.

  • Är det Europas tur nu?

    KRÖNIKA: Kan Trumps galenskaper trots allt ge Europa en välbehövlig spark i baken? USA har förvisso lånat sig till tillväxt, men Europa har inte gjort någonting. Vi får inte stå stilla medan världen springer ifrån oss, skriver Rapidus krönikör Jan Dahlqvist.