2023 var ett riktigt dåligt år för Byggnadsfirman Otto Magnusson. 20 procent av personalen fick sägas upp och nedskrivningar togs i flera byggprojekt. – Det är då det gäller att ha bra företagsvärderingar med en sammansvetsad personal, säger bröderna Dan och Ulf Magnusson, tredje generationen i bolaget.
Det hjälper onekligen att vara ett bolag som snart fyller 100 år när tiderna bli kärva. Det är dessutom ett bolag som ägts av samma familj sedan 1928. Farfar Otto Magnusson lämnade över till sönerna Börje och Kurt Magnusson. Sönerna till Börje, Dan och Ulf Magnusson köpte firman 1989 och har drivit den sedan dess.
Varken Dan eller Ulf har dock någon operativ roll längre. För ett drygt år sedan rekryterades Björn Niklasson till vd. Han kom då från Granitors entreprenadverksamhet. Rapdius träffar alla tre på firmans kontor i Arlöv.
Dan är ordförande i Byggnadsfirman Otto Magnusson, medan Ulf är ordförande i ägarbolaget som heter Byggnavet.
– Vi är och vill fortsätta vara ett familjeföretag, säger Ulf Magnusson.
Han menar att det är viktigt både internt och gentemot kunder. Det skapar en trygghet och långsiktighet som inger förtroende, i hårda tider gentemot den egna organisationen, och generellt gentemot kunder som vill kunna räkna med att en byggfirma tar ansvar.
Och tiderna har varit hårda på sistone. Under 2023 gjorde koncernen förlust för första gången på länge. Omsättningen föll med 10 procent och passerade ned under miljarden till 966 Mkr.
– Det har varit den värsta perioden sedan millennieskiftet. Vi jobbar med en stor andel egna anställda på byggena vilket innebar att vi tvingades till uppsägningar i storleksordningen 20 procent. I dag är vi cirka 200, säger Dan Magnusson.
Björn Niklasson fyller i med att förklara att när materialpriserna plötsligt steg förra året blev redan startade projekt dyrare än offerterat, vilket har kostat på.
– I grunden hanteras det i branschens standardavtal, men det har aldrig varit något som varit aktuellt tidigare och i praktiken är det fortfarande oklart hur prishöjningar på material skall regleras i en entreprenad. Vi fick ta förluster i flera projekt som såg bra ut när vi startade dem, säger han.
Alla tre påpekar dock att de ser en vändning nu. Flera byggprojekt har kommit in bara de senaste veckorna.
– Vi har gjort rent hus med förlustprojekt nu. Nästa år räknar vi med att börja anställa igen, säger Björn Niklasson.
Otto Magnusson konkurrerar med både stora och mindre byggföretag, men bara lokalt i sydvästra Skåne med Malmö som epicentrum. Konkurrensfördelen är att kunna den lokala marknaden så bra att man bli en del av själva staden.
En relativt ny inriktning är att inte bara bygga, utan även äga och förvalta fastigheter, och då mycket nischat – på parkeringshus, eller mobilitetshus som det heter lite finare. Den verksamheten heter Hub Park och drivs direkt under holdingbolaget Byggnavet.
– Vi har byggt många mobilitetshus och kan affären kring dem. Det är ett ytterligare komplement till befintlig verksamhet som skapar stabilitet genom svängningar i konjunkturen, jämfört med att bara bygga till andra, säger Dan Magnusson.
Dan Magnusson är dessutom en passionerad Malmöbo. Han sitter i styrelsen för FC Rosengård, stiftelsen Uppstart Malmö samt bolaget Sigma Civil. En kännare av Malmös näringsliv ser direkt vilken den gemensamma nämnaren är – Dan Olofsson.
Några av Otto Magnussons mer prestigefulla pågående projekt är ”Fyrtornet” i Hyllie som är Sveriges högsta kontorshus helt byggt i trä, det är en del av området Embassy of Sharing med Granitor som byggherre. Ett annat är det exklusiva bostadsprojektet ”Skimra” mittemot Kungsparken och Malmö slott med Nordr som beställare och som påbörjas i dagarna.
Gunnar Wrede
