IT-företaget Softhouse i Malmö utbildar tolv av sina konsulter i Scrum, en metod för snabb mjukvaruutveckling. Enligt Softhouse har användningen av metoden ökat kraftigt de senaste åren och bolaget räknar nu med att anställa drygt fem personer för satsningen.
— Vi tror det kommer bli mycket affärer kring detta nästa år. Budgeten slutar på drygt tio miljoner kronor, jämfört med runt fem miljoner i år, säger Anders Sixtensson, chef för affärsområdet Software Business Management på Softhouse.
Scrum är en så kallad lättrörlig metod som fått fäste tack vare allt högre tempo i IT-projekt. Scrum-projekt drivs i cykler på 30 dagar och jämfört med traditionella metoder läggs större fokus på kostnader och att få delmål klara i tid.
— Mobiltelefonbranschen har en takt på en ny modellplattform var sjätte månad. Det är aldrig aktuellt att skjuta på en lansering för att klämma in ytterligare funktioner, utan det gäller att få mesta möjliga till varje leverans, säger Anders Sixtensson.
Ordet Scrum är från början den klunga som ett rugbylag bildar när de kämpar om bollen. Tanken med metoden är att lämna den traditionella synen på projekt som ett stafettlopp och istället se arbetet som en rugbyklunga, där alla jobbar tillsammans mot ett mål.
Softhouse räknar med en total omsättning på 65 miljoner under 2005, en ökning med över 40 procent från 45 miljoner ifjol. Bolaget räknar med en väsentlig resultatförbättring från 2004, då vinsten låg på knappt fyra miljoner. Försäljningsökningen ligger framförallt inom konsulttjänster till Ericsson och Sony Ericsson. Företaget bildades 1996 och har drygt 60 anställda i Malmö och Karlskrona.
IT-företaget Softhouse i Malmö utbildar tolv av sina konsulter i Scrum, en metod för snabb mjukvaruutveckling. Enligt Softhouse har användningen av metoden ökat kraftigt de senaste åren och bolaget räknar nu med att anställa drygt fem personer för satsningen.
— Vi tror det kommer bli mycket affärer kring detta nästa år. Budgeten slutar på drygt tio miljoner kronor, jämfört med runt fem miljoner i år, säger Anders Sixtensson, chef för affärsområdet Software Business Management på Softhouse.
Scrum är en så kallad lättrörlig metod som fått fäste tack vare allt högre tempo i IT-projekt. Scrum-projekt drivs i cykler på 30 dagar och jämfört med traditionella metoder läggs större fokus på kostnader och att få delmål klara i tid.
— Mobiltelefonbranschen har en takt på en ny modellplattform var sjätte månad. Det är aldrig aktuellt att skjuta på en lansering för att klämma in ytterligare funktioner, utan det gäller att få mesta möjliga till varje leverans, säger Anders Sixtensson.
Ordet Scrum är från början den klunga som ett rugbylag bildar när de kämpar om bollen. Tanken med metoden är att lämna den traditionella synen på projekt som ett stafettlopp och istället se arbetet som en rugbyklunga, där alla jobbar tillsammans mot ett mål.
Softhouse räknar med en total omsättning på 65 miljoner under 2005, en ökning med över 40 procent från 45 miljoner ifjol. Bolaget räknar med en väsentlig resultatförbättring från 2004, då vinsten låg på knappt fyra miljoner. Försäljningsökningen ligger framförallt inom konsulttjänster till Ericsson och Sony Ericsson. Företaget bildades 1996 och har drygt 60 anställda i Malmö och Karlskrona.
Läs hela artikeln med en prenumeration på Rapidus
575 kr per månad
Debiteras årsvis 6 900 kr
Har du redan ett konto? Logga in
- Tidiga affärsnyheter om bolagen i Skåne och Öresundsregionen
- Full tillgång till hela artikelarkivet
- Inbjudningar till våra nätverksträffar
- 2 personliga användarkonton ingår
