Få direktörer lär ha upplevt så dramatiska förändringar i både omvärld och konkurrenssituation som Anders Ehrling – i dag VD för SAS Sverige. Nyligen gjorde bolaget en helomvändning och lanserade Nya inrikesflyget med lågprisbiljetter på alla avgångar. Sedan dess har kundflykten vänt, passagerarantalet ökar igen och koncernledning lovar vinst för 2005 efter genomfört besparingsprogram på 14 miljarder kronor. Samtidigt dyker hela tiden nya utmanare upp. Hur möter man som chef dessa ständiga för…





