Eva Engquist, som i mars blir vice rektor på Malmö högskola med särskilt ansvar för näringslivskontakter, menar att det grundläggande är att varje lärosäte får sitt eget holdingbolag -med statliga medel som grundfinansiering. Först efter det kan det löna sig att diskutera samarbetsformer.
Ett privatfinansierat holdingbolag är på väg att etableras vid Malmö högskola, men det kräver regeringens godkännande för att bli verklighet.
— Om regeringen vill ha starkare holdingbolag är det en förutsättning att varje högskola får bilda sitt holdingbolag, så att man kan gå in som delägare i samarbetsbolag och själv välja vilka man vill samarbeta med. Ibland är man konkurrenter och att då inte själv ha beslutsmakten verkar avigt, säger Eva Engquist i en kommentar till Thomas Östros önskan om samordning mellan holdingbolagen.
— Ett övergripande holdingbolag för regionen är inte så lyckat, eftersom det inte är säkert att en liten högskola och ett stort universitet har likartad syn. Då blir det dragkamp. När det gäller specialistfunktioner kan jag tänka mig att se över samarbetsmöjligheterna, till exempel i patentfrågor, säger Eva Engquist.
På regional nivå kan hon tänka sig ett gemensamt tech transfer-kontor för kunskapsöverföring till näringslivet.
Per-Olof Hegg, VD för Lunds universitets holdingbolag LUAB, påpekar att bolaget redan har ett samarbete med motsvarigheterna vid Chalmers och Karolinska Institutet.
— Oavsett hur stor man är så måste man samarbeta. De mindre högskolorna får väsentliga problem att få kraft i sina holdingbolag, säger Per-Olof Hegg.
— Vi har valt att börja samarbeta med andra utifrån ämnessammansättning och där är vi föregångare. Ett regionalt samarbete är helt nytt för mig. Jag vet inte vad det finns för substans i det man kommer att göra i Malmö och Kristianstad. Spontant är samarbete alltid bra, om det kan ge större kraft, säger Per-Olof Hegg.
