torsdag 28 november 2024

inloggad som

2M Inmemoriam… men Mathiesen is stayin’ alive

Kort sagt: 2M Invests konkurs kan få allvarliga konsekvenser på riskkapitalbolagens marknad. Skymning drabbar troligen nytänkandet efter Michael Mathiesens misslyckande. Nu bör viktiga aktörer inom IT och riskkapital tillvarata Mathiesens erfarenheter. Varför inte i Skåne, där han har mycket att bidra med kring networking och kommunikation av idéer och strategier?

Av Jan Wifstrand

Under några näringslivsmässigt urtrista sommarveckor har i princip ingenting av verklig betydelse för Öresundsregionen inträffat. Förutom då, tyvärr, konkursen för 2M Invest, Michael Mathiesens otraditionella riskkapitalskapelse, som föll av traditionella skäl – läs: en bank som helt tröttnat på sin egen låneexponering mot nya tiders affärer och som inte längre orkar skilja agnarna från vetet.

2M packade ihop för tre veckor sedan, efter att ”bankerna” dragit sig ur en rekonstruktionsplan. Efter fullbordat faktum fick ”medierna” sig en skopa ovett av 2M:s toppföreträdare. Det är vanligt att medierna själva inte vågar skriva ut vad som egentligen menas mellan raderna, men det handlar nu en gång för alla om att Danske Bank sänkte rekonstruktionen av 2M och att Børsens Nyhedsmagasin (självt under rekonstruktion hos nye ägaren Berlingske) skrivit några artiklar som väckte närmast ursinne i 2M:s högkvarter.

Rapidus har ofta framhållit vilken viktig spelare 2M Invest varit i Öresundsregionen. Konkursen förändrar inte den grundåsikten. De stenkastare som alltid anmäler sig när misslyckandet är ett faktum – man kan till exempel notera syrliga kommentarer från Dansk Kapitalanlæg, som verkar gotta sig i Mathiesens debacle – bör ju själva fundera över hur de, sittande på safety first-sidan, egentligen har bidragit till samhällets framåtskridande.

Risktagandet i regionen kan få sig en allvarlig knäck av 2M:s sammanbrott. Analysen av vad som egentligen skedde är kanske så trivial att den inte behöver mycket utrymme. Michael Mathiesen har, trots sin stundtals lysande affärsbegåvning, begått misstaget att tro att etablerade banker vill delta i näringslivets omvandling även när det gungar. Och han har kanske gjort misstaget att för sent försöka knyta riktigt tajta allianser med kolleger i riskkapitalvärlden, som hade vågat mera och kanske tillfört de 100 miljoner danska kronor som troligen hade fixat kalaset.

Mindre trivialt är att fundera över vad som händer eller bör hända nu. De olika portföljbolagens öden blir mycket skiftande. Några lär få bita i gräset när en ny investeringsrunda inte fullföljs medan en eller ett par juveler i 2M:s väska går en lysande framtid till mötes.

Vem som går in och köper instabila IT-företagsandelar för småpengar är svårt att sia om, även om den potentiella kretsen är liten. PreVenture A/S, tidigare Growth.dk, kanske är den aktör som bäst förstår vad som bör satsas på. Företagets frontfigur Lars Kolind känner ju 2M-portföljen bättre än de flesta efter försöket att rädda Michael Mathiesen.

Lika viktigt som att russinen plockas ur 2M:s kaka är dock att Michael Mathiesens kompetens och erfarenheter tas tillvara. Om det är svårt att bli profet i sitt hemland, och ruggigt mycket svårare efter en konkurs, så bör i stället tunga aktörer i andra länder kunna ha stor nytta av att konsultera Michael Mathiesen. En Christer Fåhraeus, en Håkan Nelson eller ett knippe halvmogna IT-entreprenörer som kämpar sig blåa i börsfrossan borde bjuda in till ett bord, där planer för ny expansion smids. Mathiesen har vid det här laget för regionen unika kontakter inom både det unga kapital- och IT-byggargardet på flera håll i världen.

Det är just vad Öresund behöver mera av. Dessutom har Mathiesen, till skillnad från majoriteten företagare, ett starkt samhällsengagemang och mycket goda politiska kontakter på hemmaplan.

Endast ett är säkert: Michael Mathiesen kommer tillbaka i riskkapitalvärlden, säkert i andra modeller, men med en slugare strategi efter gjord läxa.

Kort sagt: 2M Invests konkurs kan få allvarliga konsekvenser på riskkapitalbolagens marknad. Skymning drabbar troligen nytänkandet efter Michael Mathiesens misslyckande. […]


För att läsa resten av artikeln behöver du
vara prenumerant och inloggad


  • Lindab kapar 180 tjänster

    Den svaga byggkonjunkturen ställer till det för Lindab. Ventilationsbolaget drar i handbromsen för att stärka lönsamheten och anpassa de fasta kostnaderna. Det innebär att 180 heltidstjänster ryker.

  • … men Klara Bo planerar storaffär

    Det skånska fastighetsbolaget Klara Bo planerar att köpa bostäder i Helsingborg för drygt 800 miljoner kronor. Därför är det dags för en nyemission på nästan halva beloppet. Klara Bo:s vd Andreas Morfiadakis förklarar varför de nu vågar vara offensiva.

  • Media Evolution i danskt samarbete

    ,
    Media Evolution har tröttnat på den långsamma integrationen i Öresund och har träffat avtal med sin motsvarighet i Köpenhamn, Bloxhub. ”Det är bara första steget”.

  • Beamonics prisas för gasanalys

    Lundabolaget Beamonics, som deltagit i vår podd Lejonkulan, kammar hem pris på branschgala i Göteborg för att snabbt lyckats gå från forskning till kommersialisering.