Kort sagt: Vikarbranchen vokser så det knager – i Sydsverige til og med mere end landsgennemsnittet, viser ny statistik. Stadig flere vil have en bid af kagen, og bare det seneste år blev der startet sytten vikarbureauer i Skåne.
Markedets indgangsbarrierer er lave, men det bliver ikke så let at overleve på længere sigt. Efter den seneste højkonjunktur tog branchen et gevaldigt dyk. Hvad sker der denne gang?
Af Kristian Svensson og Malin Nävelsö
Fjerde kvartal i fjor var det niende i træk med vækst i vikarbranchen. I snit voksede de svenske vikarbureauer med 26 procent i 2006 sammenlignet med året før. I Sydsverige var stigningen endnu større. Friske tal fra brancheorganisationen Bemanningsföretagen viser, at vikarbureauerne i Skåne, Blekinge, Halland og Kronobergs amter øgede deres omsætning med 40 procent.
Vikarbureauer beskæftiger sig mest med personaleudlejning og -udvælgelse. I dag ligger godt 80 procent af de svenske aktørers omsætningen inden for udlejningsdelen. En udlejet person er ansat af vikarbureauet, men det er kunden der leder arbejdet. Ved rekruttering styrer vikarbureauet udvælgelsesprocessen for at finde de rigtige medarbejdere til kunderne.
Eftersom det som regel er dyrere at leje end at ansætte tilsvarende kompetence selv, er motivet til at leje personale i første række øget fleksibilitet. Det er også en fordel at slippe for tidsforbruget ved selve ansættelsesproceduren.
Stadig flere ønsker nu en bid af denne hurtigtvoksende kage. Sidste år registrerede Bemanningsföretagen sytten nye medlemmer i Sydsverige. Blandt de nye på den svenske side af Øresund er Kelly Services, Inhouse og Hays i Malmö samt Teamwork, der nu ekspanderer fra Helsingborg til Malmö. Blandt disse selskaber er der også udtalte ambitioner om at drive virksomhed i Københavnsområdet.
Det er relativt let at starte et vikarbureau – en påstand som sikkert kan virke provokerende. Men kendsgerningen er, at få markeder har en så lav indgangsbarriere. Der kræves blot nogle gode kontakter i erhvervslivet, personalet ansættes efterhånden som opgaverne løber ind, og samlet set kræves der ikke de store kapitalbindende investeringer.
Men det vil ikke blive lige så let at overleve. På sigt kan pladsen blive trang for de bredt anlagte aktører inden for økonomi, administration og lager. Allerede i dag har vikarbureauerne stadig sværere ved at finde personale.
Bemanningsföretagens afgående forbundsdirektør Eva Östling Ollén, der på mandag starter som regionschef hos Svenskt Näringsliv i Malmö, er dog ikke urolig. Hun ser ingen tegn på afmatning i væksten, i hvert fald ikke i 2007. Andelen af den samlede svenske arbejdskraft, som arbejder i vikarbureauer, er også kun knap en procent, sammenlignet med over to procent i mange europæiske lande. Der er stadig plads til flere spillere, mener hun.
Men når interesseorganisationen har sagt deres mening, så er der stadig grund til at tænke på, hvad der vil ske, når konjunkturerne dæmpes og vender nedad. På sigt bliver kundeselskaberne nødt til at vende femørerne, og de ting, der kan rationaliseres væk, bliver fjernet. Selv om tilbøjeligheden til at ansætte midlertidig arbejdskraft så kan øge, så bør de mindre og sidst tilkomne vikarbureauer få det relativt set sværere. En nichepræget fokusering af aktiviteterne ville kunne gøre virksomheden noget mindre sårbar, det samme gælder et stærkt varemærke, men nogle vil blive udkonkurreret.
Stefan Andersson, finansanalytiker hos SEB Enskilda, udtrykker det sådan her: ”Når væksten er så kraftig som nu, så er der også plads til de små. Men de her hurtigvoksere har en tendens til at gå konkurs, når tiderne bliver dårligere. De små plejer altid at bukke under først.”
Rapidus har talt med syv vikarbureauer i regionen. Alle taler om, at en svagere konjunktur vil ramme de mindre og nyetablerede aktører hårdest. En kritisk faktor for de små aktørers overlevelse vil være deres sammensætning af kundekontiene. Den største risiko løbes af dem, som ikke har nået at etablere sig hos tilstrækkeligt mange virksomheder, men er afhængige af enkelte kunder.
”Du vil opleve nogle bukke under. Sandsynligvis dem, der kom sent ind på markedet og gik ind med for lidt viden. Formentlig sker det, når de stærke konjunkturer vender”, siger Jonas Nilsson, Malmöchef hos Inhouse.
Med dårligere tider kommer også dalende forventninger i vikarbureauerne. Pludselig kan de blive til små attraktive godbidder for branchens giganter. Frem for alt de virksomheder, som har haft held til at opbygge et nichemarked eller har landet en storkunde. Opkøb og konsolidering på markedet bliver et naturligt skridt.
”Jeg tror, der vil ske opkøb på et senere tidspunkt. Der begynder at være mange bureauer nu”, kommenterer Stefan Lundberg hos Assist Bemanning i Malmö.
”Men prissedlerne er alt for høje lige nu. Det er bedre at købe op i en periode med lavkonjunktur”, siger Carnegies finansanalytiker Mikael Löfdahl.
Potentielle købere er ikke bare etablerede vikarbureauer i Sverige, men også internationale selskaber, der ønsker at trænge ind eller øge markedsandelen på et specielt område.
Men vil vikarbranchen så opleve en lige så hård landing som efter den forrige højkonjunktur omkring årtusindskiftet? Nej, sandsynligvis ikke. De virksomheder, som var med forrige gang, er nu bedre forberedt. Dagens faglige aftaler tillader fleksible lønninger, så udlejningspersonalet får mindre i løn, når de ikke har opgaver. Mange af vikarbureauerne er også blevet omstruktureret og er bedre tilpasset til dårlige tider.
