DakoCytomation i Glostrup gennemgår administrationsomkostningerne i deres 20 salgsselskaber verden over. Opsigelser kan komme på tale, idet virksomheden ønsker at finde den rette balance mellem sælgende og administrativt personale. Samtidig overvejer den nytiltrådte adm. dir. Patrik Dahlén flere måder at øge effektiviteten på i diagnostikfirmaet.
— Vi har op mod 3.000 produkter i dag. Det er dyrt og tidskrævende at opretholde sådan et sortiment, og især går det ud over produktionen og vores markedsselskaber. Så vi er i gang med at undersøge, om vi virkelig har behov for alle produkterne, siger Patrik Dahlén til Rapidus.
For DakoCytomation ligger hovedvægten på produkter til cellebaseret cancerdiagnostik. Virksomheden omsatte for godt 1,5 milliarder danske kroner i 2004 og fik et overskud på 76 millioner før skat. Selskabet har cirka 1.400 ansatte, og man har overvejet en børsintroduktion siden 2001. I dag er alting i princippet forberedt til en notering, som der ifølge Dahlén også er sat dato på.
Organisationen i DakoCytomation er en blanding af funktions- og matrixorganisation.
— Vi er på vej mod en mere funktionsorienteret organisation. Derefter skal vi styrke vore forskellige enheders lederskab og fastlægge, hvilke beslutninger der skal træffes lokalt. I et globalt firma som DakoCytomation, med tidsforskel mellem forskellige lande med videre, er en klar organisation meget vigtig, siger Dahlén.
Selskabet blev grundlagt i 1966 og er privatejet. Kunderne findes hovedsageligt inden for specialiserede laboratorier på hospitaler eller i virksomheder.
