Kort sagt: Danmarks strukturreform med samling af langt større sygehusenheder i fem regioner kan ikke komme på et bedre tidspunkt, hvor den globale konkurrence indenfor især medico og biotek-produkter udvikler sig mere og mere til giganternes legeplads. Små leverandører i Øresundsregionens virksomheder må indstille sig på, at enten mister man leverancer skabt af gode personlige relationer til de gamle og mindre kommuner og amter – eller også kan man sikre sig endnu større ordrer fra det offentlige i de nye store enheder. Den ånde i nakken er god for Øresundsregionens globale konkurrencekraft.
Af Keld Broksø
Øresundsregionens virksomheder med styrke indenfor medico, bioteknik og IT får kam til deres hår, når Danmarks strukturreform træder i kraft 1. januar 2007.
Det handler om øget konkurrence for leverandører til nye og langt større, offentlige enheder, der bliver endnu mere professionelle og krævende indkøbere – ikke mindst i sygehusvæsenet.
Det er blandt andet slut med Hovedstadens Sygehusfællesskab (HS) for København og Frederiksberg. I stedet skal hele sygehusvæsenet i HS lægges sammen med alle eksisterende sygehusinstanser for det nuværende Københavns Amt, Frederiksborg Amt og Bornholm i Region Hovedstaden. Region Hovedstaden bliver den ene af fem nye, store regioner, der afløser de 13 gamle, danske amter samt Bornholms Regionskommune, der også er et amt i dag.
Regionerne får ansvar for både sygehusene og hele sygesikringsområdet, herunder praktiserende læger og speciallæger, og modellen sikrer dermed en meget mere effektiv styring af sygehusvæsnet.
Hertil følger mere end en halvering af 267 kommuner til 98 kommuner, hvoraf 65 er nye.
Jo, det lyder blot som en støvet, offentlig omstrukturering, men netop Øresundsregionen kan se det som en enorm chance for at komme endnu et skridt opad i den globale superliga, når leverancerne fremover skal ske til større, danske, offentlige enheder.
Regionen ser det i dag stadig som en dyd at have stærke små- og mellemstore iværksættervirksomheder, der kan gøre sig internationalt. Men tænk på, hvad regionen er oppe i mod.
Et eksempel er Siemens Medical Solutions, som er en af verdens største leverandører indenfor health care, og konglomeratet kan levere det hele; – Lige fra udstyr til diagnose og behandling til IT-systemer til hospitaler, klinikker og praktiserende læger. Siemens skal som Rapidus har beskrevet i øvrigt også levere telefonitjenester til Region Skåne de næste fem år.
Nu får den danske del af Øresundsregionen i Region Hovedstaden så et endnu større sammenhængende sygehus- og klinikområde. Det største potentiale for effektivisering i sundhedsvæsenet ved strukturforandringer i Danmark er præcis hovedstadsområdet. Det har været en bureaukratisk bremse, at Øresundsregionen danske del har haft to sundhedsvæsener så tæt, nemlig i HS og Københavns Amt, der samtidig har været næsten hermetisk lukkede for hinanden.
Når de to sundhedsvæsener samles – og endda kobles sammen med Nordsjælland og Bornholm – så er der potentiale til at gøre tingene mere rationelt også overfor leverandørerne, hvoraf mange netop er samlet i Øresundsregionen.
Men kan virksomhederne i Medicon Valley så levere?
Ja, der i hvert fald gode eksempler. Et af dem bragte Rapidus i onsdags om at patient nummer 10.000 nu er behandlet med Birkerød-firmaet Vivolutions sårlim. Det var Sahlgrenska Universitetssjukhuset i Göteborg, som udførte en bypassoperation, hvor produktet Vivostat blev brugt.
En samling af sygehusene og klinikkerne i større regioner betyder, at så kan eksempelvis Vivolution lave samlede aftaler for de større sygehuskonglomerater, og det vil være et kæmpe løft til at klare den globale konkurrence videre ud i verden.
Ud over i Region Hovedstaden får Øresundsregionens virksomheder tilsvarende muligheder i Region Nordjylland, Region Midtjylland, Region Syddanmark og Region Sjælland.
Men der er en plus- og en minusside:
På plussiden tæller det netop med en større professionalisering af det offentlige indkøb på sundhedsområdet – og en større volumen for de enkelte indkøb. På minussiden vil være, at mindre leverandører enten ikke kan klare sig overfor de større leverandører og bukker under – eller de kan simpelthen ikke levere de mængder, som de nye regioner vil kræve ad gangen; – Uanset om man kan konkurrere på pris i gængse EU-udbud, hvor alene mængderne fremover vil tiltrække giganter som Siemens Medical Solotions.
Derfor skal Øresundsregionens medicovirksomheder være forberedt på den øgede konkurrence i Danmark og sikre sig samarbejdspartnere, hvis det er nødvendigt. Men så er Danmarks strukturreform også en gave til Øresundsregionens virksomheder. – Ikke mindst nichevirksomheder, som kan have gavn af større kundeunderlag.
