Köpen av Yahm och HiBC kom till efter tips från bland andra Mikael Kretz och Håkan Paulsson, som tillsammans med Jörgen Nilsson var huvudfinansiärer vid uppstarten av bolagen. Men allting har gått rätt till, menar Know IT:s VD Anders Nilsson – efter viss betänketid.
Anders Nilsson vill först inte alls kännas vid affärerna då Rapidus når honom på onsdagsmorgonen. I mail och telefonsamtal senare under dagen försvarar han dock förfarandet. I samband med diskussionerna om förvärv av Yahm och HiBC blev han och styrelsen i Know IT informerade om att de tre Create-profilerna tidigare haft delägarskap men att inget ägande kvarstod.
Var det inte relevant att berätta för aktieägarna att de tre cheferna låg bakom bolagen som Know IT köpte upp?
”Styrelsen, som representerar aktieägarna, fick information om att Mikael Kretz, Håkan Paulsson och Jörgen Nilsson varit delägare i uppstartsskedet av bolagen.”, skriver Anders Nilsson.
Han ser heller inget problem med att höga chefer på Know IT driver upp egen konkurrerande verksamhet vid sidan av.
— Know IT är en organisation som uppskattar entreprenörskap och initiativförmåga, säger Anders Nilsson.
Men om man har en så bra idé samtidigt som man sitter som chef på Know IT, borde man inte ha försökt starta den inom koncernen?
— Det beror på i vilket skede det sker, under vilka former, vilka personer som är inblandade och vad de har för idéer för hur verksamheten ska utformas. Det behöver ju inte från start vara klockren Know IT-business, utan något som är åt det hållet. I det här fallet ser vi inte att det är några problem, då hade vi inte gjort affärerna, säger han.
Av Erik Olausson
Köpen av Yahm och HiBC kom till efter tips från bland andra Mikael Kretz och Håkan Paulsson, som tillsammans med Jörgen Nilsson var huvudfinansiärer vid uppstarten av bolagen. Men allting har gått rätt till, menar Know IT:s VD Anders Nilsson – efter viss betänketid.
Anders Nilsson vill först inte alls kännas vid affärerna då Rapidus når honom på onsdagsmorgonen. I mail och telefonsamtal senare under dagen försvarar han dock förfarandet. I samband med diskussionerna om förvärv av Yahm och HiBC blev han och styrelsen i Know IT informerade om att de tre Create-profilerna tidigare haft delägarskap men att inget ägande kvarstod.
Var det inte relevant att berätta för aktieägarna att de tre cheferna låg bakom bolagen som Know IT köpte upp?
”Styrelsen, som representerar aktieägarna, fick information om att Mikael Kretz, Håkan Paulsson och Jörgen Nilsson varit delägare i uppstartsskedet av bolagen.”, skriver Anders Nilsson.
Han ser heller inget problem med att höga chefer på Know IT driver upp egen konkurrerande verksamhet vid sidan av.
— Know IT är en organisation som uppskattar entreprenörskap och initiativförmåga, säger Anders Nilsson.
Men om man har en så bra idé samtidigt som man sitter som chef på Know IT, borde man inte ha försökt starta den inom koncernen?
— Det beror på i vilket skede det sker, under vilka former, vilka personer som är inblandade och vad de har för idéer för hur verksamheten ska utformas. Det behöver ju inte från start vara klockren Know IT-business, utan något som är åt det hållet. I det här fallet ser vi inte att det är några problem, då hade vi inte gjort affärerna, säger han.
Av Erik Olausson
Läs hela artikeln med en prenumeration på Rapidus
575 kr per månad
Debiteras årsvis 6 900 kr
Har du redan ett konto? Logga in
- Tidiga affärsnyheter om bolagen i Skåne och Öresundsregionen
- Full tillgång till hela artikelarkivet
- Inbjudningar till våra nätverksträffar
- 2 personliga användarkonton ingår