Kort sagt: Skånes betydning for dansk erhvervsliv er stadig begrænset. Men de tunge biotek- og medicinalfirmaer hører til de få, som leder efter kompetence i hele Øresundsregionen, med varierende held.
Medicon Valley Academy har fanget melodien og starter projekter som Viden på tværs og et nyt netværk for Human Resource-folket.
Af Jan Wifstrand
Lundbeck, Novo, Exiqon, Cureon og Genmab gør det, alle fem. De viser eksempler på en tendens, som mange troede ville blive stærkere tidligere. De leder efter kvalificeret personale i hele det potentielle opland gennem synlige bestræbelser i form af avisannoncer og lignende i Skåne.
Da Rapidus startede sine aktiviteter for snart to år siden, var en af årsagerne, at vi forudså, at IT- og biotek/medicinalbrancherne ville udgøre spydspidserne i en integration på tværs af Sundet. Det krævede en ny overvågning af regionen. Det var rigtigt, om end med visse modifikationer.
Vi har set spredte byger, mest i 2001, hvor primært medicinal- og biotekfirmaerne har øget deres bestræbelser på at finde de rigtige medarbejdere. Sværvægterne, som nævnt i indledningen, forsøger at trodse al snakken om barrierer og forskelle for at kunne lokke al tænkelig kompetence til sig. Denne tendens er blevet forstærket, midt i de dalende konjunkturer.
Forklaringen er sandsynligvis, at problemerne med at få fat i kvalificeret arbejdskraft vokser, og disse problemer er værre på Sjælland end i Skåne. Iagttagere, som Rapidus har talt med, siger dog, at vanskelighederne snart er lige så store i Skåne.
Genmab i København, som beskæftiger sig med udvikling af antistoffer til behandling af en række sygdomme, er et eksempel, men den seneste stillingsannonce i Sydsvenskan har ikke givet mange resultater, ifølge Jørn Duhn, HR-direktør. Genmab, med cirka 60 ansatte i København, har fire medarbejdere med bopæl i Skåne, og man vil åbenbart gerne have flere. Men det går ikke hurtigt.
Lundbeck i Valby er en gigant inden for lægemidler til neurologi og psykiatri. Jon Jørgensen, som arbejder med personalerekruttering, er en anelse mere positiv end Genmab i sin bedømmelse, og han siger, at man har oplevet respons på den skånske side. Men samtidig drejer det sig ikke om nogen høj grad af nationalitetsblanding. En halv snes personer af de cirka 1.500 ansatte i København er svenskere.
Og man behøver ikke at være Einstein for at regne ud, at alt det besvær, som pendling på tværs af Sundet, indebærer, afskrækker adskillige interesserede.
I stedet for at vente og vente på, at ansvarlige politikere skal indfri deres løfter og gennemføre ændringer, er Medicon Valley Academy (MVA) skredet til praktisk handling. I projektet Viden på tværs har dets chef Peter Frank tænkt sig at fremhæve de eksisterende best practice-eksempler, som viser, hvordan man i forskellige organisationer overvinder problemerne, til gavn for både virksomheder, universiteter og medarbejdere. Erfaringerne skal deles på et seminar til foråret og på MVA’s hjemmeside.
Kan det desuden lykkes for MVA at skabe et virkelig aktivt netværk for personalechefer og HR-chefer, er der gode muligheder for at medlemmerne får fuld valuta for deres kontingenter. Initiativet er taget, et første møde har været afholdt, og MVA arbejder nu på at skabe et netværksprojekt med aktiv ledelse og godt indhold. Ifølge MVA’s Maria Sätherström er interessen stor.
Det er godt med disse konkrete projekter, der skal overvinde barrierebøvlet. Større bevægelighed for arbejdskraften, en mere effektiv udnyttelse af spidskompetencen og øget idéudveksling er noget, som giver kommercielt udbytte, det vigtigste argument for større integration.
