Kort sagt: 2008 var året, hvor kortet over Skånes sparekasser blev tegnet om. Det var også året, hvor ordet finanskrise var på alles læber. Nu hvor flere af de selvstændige sparekasser har offentliggjort deres årsregnskaber, er der tydelige spor af både krise og øget konkurrence. Det borger for fortsat spænding.
Af Kristian Svensson
Turbulensen i bankverdenen ser ikke ud til at stilne af. Akut finanskrise er blevet afløst af et kaotisk bonus- og lønrabalder i en af landets allerstørste banker, SEB. Og også i Skåne har det seneste år været nervepirrende.
Mest støv blev der hvirvlet op, da samarbejdet mellem Swedbank og Sparbanken Syd brød sammen i sommer.
Aftaler om blandt andet IT- og fondstjenester blev ophævet, og Sparbanken Syd sluttede sig til gruppen omkring Cerdo Bankpartner i Helsingborg, som allerede leverede IT-løsninger til Sparbanken Finn og Sparbanken Gripen. Nu er Sparbanken Syd, med hovedkontor i Ystad, trådt ind som ny medejer.
For nogle måneder siden åbnede Sparbanken Syd endvidere en filial i Malmö Arena. Det han ses som en indtrængning på tidligere hellig Swedbank-grund. Swedbank giver på sin side fuld opbakning til den delvist ejede Färs & Frosta sparbank, nu hvor Färs & Frosta er begyndt at jagte kunder i Sydskåne med nye filialer i Ystad, Simrishamn og Tomelilla.
Sparbanken Syds forretningsvolumen, det vil sige summen af alle de penge som håndteres, løber op i cirka tyve milliarder SEK. Men mens Syds tal for hele året 2008 først kommer i næste uge, så præsenterede Färs & Frosta sit regnskab i mandags. Forretningsvolumen faldt til 43,5 milliarder SEK, og driftsresultatet dykkede godt ti procent fra rekordåret 2007 til 162 millioner.
Banken, med hovedsæde i Lund, er dog sluppet med en forskrækkelse, mens Swedbank er styrtdykket på børsen. De sidste år har Färs & Frosta ikke haft nogle aktier direkte i Swedbank. Det har i stedet Färs & Frostas største ejer, Sparbanksstiftelsen Färs & Frosta. Med 2,5 millioner andele i storbanken har stiftelsen måttet se i hundredvis af millioner kroner gå op i røg det seneste år.
For Sparbanken 1826 i Kristianstad blev samarbejdet med Swedbank dyrt. Resultatet faldt over en halv milliard til et underskud på 434 millioner SEK, hvor nedskrivninger på Swedbank-aktier stod for broderparten.
Men efter fusionen med Tyringe Sparbank og opkøbene af syv mindre Swedbank-filialer er Sparbanken 1826 vokset til en storspiller med en forretningsvolumen på 43,7 milliarder. Nu er en del af ejerandelen i Swedbank overført til en stiftelse for at mindske aktiekursens indvirkning.
Sparbanken Finn i Lund havde ved årsskiftet en million aktier i Swedbank. Selv om værdien er styrtdykket, er resultatet ikke tynget af nogle større nedskrivninger. Finns overskud voksede i fjor, men stigningen kommer fra ekstraordinære indtægter fra aktiesalget i Cerdo samt afhændelsen af kapitalforvalteren Catella. Hvis man ser bort fra disse poster, er resultatet blevet dårligere. Forretningsvolumen steg dog en anelse til 52,9 milliarder SEK.
Også Sparbanken Gripens resultat blev presset af finanskrisen. Det lykkedes dog banken i Ängelholm at øge forretningsvolumen med 3,5 procent til 24,2 milliarder.
For hele branchen gælder det, at marginalerne er snævret ind, og indtægterne fra børsaktiviteter har fået smæk. Mange kunder undlader at handle aktier i den økonomiske turbulens, samtidig med at de eksisterende porteføljer er skrumpet i værdi.
2009 vil uden tvivl blive et barsk år, hvor kredittabene på både virksomheder og privatpersoner risikerer at vokse. For mange aktører gælder det nu om at konsolidere sig efter de nye satsninger. Ikke mindst Sparbanken Syd har et stort stykke arbejde foran sig med at finde sin plads efter bruddet med Swedbank.
Alligevel har flere bankchefer meldt ud, at de ikke vil spare på krudtet, når det gælder om at slås om kunder. De selvstændige sparekasser har ofte stærke lokale markedspositioner, og det gælder om ikke at miste omsætning, trods de hårde tider. Så der er lagt op til fortsat spænding.
Men nu er ikke mindst de mindre banker nødt til at være omkostningseffektive for at opretholde konkurrenceevnen. I Skåne kan det bane vejen for et tættere samarbejde mellem Sparbanken Finn, Sparbanken Gripen og Sparbanken Syd.
På længere sigt føles en fusion som en mulig løsning. Det ville sænke administrationsomkostningerne og skabe forudsætninger for en koordineret markedsindsats. En sådan aktør ville også rykke en vægtklasse op, når det gælder aktiverne på balancen, og blive en attraktiv partner for endnu større kunder.
