Kort sagt: Forud for Øresundsbroens femårsjubilæum næste år kræves der nytænkning i hele integrationsarbejdet. Kassér alle de fine visioner og kønne handlingsplaner og sats i stedet på nogle konkrete – og storslåede – samarbejdsprojekter.
Gennem konkret samarbejde i praksis vil der blive skabt betydeligt mere integration end af alt det lobbyarbejde, der i dag ofres på skattespørgsmålene og andre Øresundsbarrierer.
Af Thomas Frostberg
For at sætte skub i ideerne vil Rapidus gerne bidrage med nogle konkrete forslag til samarbejdsprojekter, som bør indledes i løbet af næste år. Fælles for dem er, at de indebærer helt nye samarbejdsformer, anderledes erfaringsudveksling og nye personlige netværk.
* Fælles OL-ansøgning
Ideen er ikke helt ny, men fortjener nu en seriøs behandling efter tidligere at være blevet affejet som en spøg.
Et svensk-dansk sommer-OL ville fremtvinge en fælles planlægning af regionens infrastruktur på en måde, som ikke findes i dag. Tag bare problemet med rækken af multiarenaer til sport og koncerter, som netop nu projekteres i Øresundsområdet – her kræves koordinering!
Fra national side ville det desuden kræve harmonisering i økonomiske spørgsmål såsom personskatter, momsspørgsmål, selskabsskatter, infrastrukturinvesteringer og international markedsføring. Lignende forandringer ville aldrig blive en realitet uden det pres, som alene en ansøgning om OL indebærer.
Formelle hindringer, som at kun enkeltnationer kan ansøge om OL, er utidssvarende i en tid med stærkere regioner, men lad gå: Danmark og København kan stå for ansøgningen, med 100 procents opbakning fra Sverige!
* På tide at bytte job
Netværkene i Øresundsregionen er stadig alt for nationalt prægede og derfor ramt af skadelig konkurrence. Alt for få personer skifter job på tværs af Sundet og mangler derfor perspektivet fra den anden side. For at råde bod på det, bør følgende centrale beslutningstagere bytte job, ifølge Rapidus’ vision for 2005:
– Semmy Rülf når ikke at tiltræde som adm. dir. for markedsføringsselskabet Position Skåne, eftersom bestyrelsen bestemmer sig for at sende ham til København og et etårigt vikariat som direktør for Copenhagen Capacity. O. Rolf Larssen får samtidig chancen for at lære Skåne rigtigt at kende, som adm. dir. for Position Skåne i 2005.
– Håkan Nelson fra Malmöhus Invest går ind som partner i den nye, statsligt delfinansierede iværksætterfond SeeD Capital Denmark. Ulla Brockenhuus-Schack fra SeeD Capital og DTU Innovation overtager i stedet direktørstolen hos Malmöhus Invest og sætter ny fart i investeringsaktiviteterne.
– Hans Möller i Ideon og Christina Hvid i Symbion bytter også job for at lære de stærke sider at kende i hinandens forskerparker med henblik på at etablere nye samarbejder mellem parkernes innovationsselskaber.
* Bevar de høje svenske alkoholpriser
Hvor bagvendt det end kan lyde, så indebærer prisforskellen på alt fra spiritus og bøger til briller og boliger øget mobilitet i regionen. Selv om Øresund Industri & Handelskammares integrationsindeks klassificerer prisforskelle som et bevis på, at regionen ikke er fuldt integreret, så lokker det folk til, som ellers aldrig ville have nogen grund til at bevæge sig over Sundet til henholdsvis Malmö og København. Vi vil se flere danske dollars spenderet i Hamrelius boghandel på Södergatan, hvor man sandsynligvis finder det største udvalg af dansk litteratur i Malmö. Det fører også hurtigt til flere weekendovernatninger og restaurantbesøg i Skåne. Og skåninger, som lærer at køre forbi Bottleshops (høje) lokkepriser på Amager, opdager snart bedre indkøbsmuligheder i København.
* Lav en strukturreform for Øresund
Det offentlige Danmark er midt i en strukturreform, som indebærer kommunesammenlægninger og nye regionsinddelinger. I Sverige varer det længe, før en tilsvarende udredning er klar. I mellemtiden må de ansvarlige politikere iværksætte en strukturreform for Øresundssamarbejdet. For ikke at sidde fast i et sejt udrednings- og forhandlingsarbejde bør en central Øresundsmyndighed med en stærk chef udpeges. Øresundsmyndigheden får omgående adgang til de offentlige midler, der i dag fordeles ud på mange forskellige Øresundsorganisationer. Opgaven bliver koordinering, effektivisering og fælles profilering.
Vi ser frem imod et innovativt 2005!
