Kort sagt: Ideons nye adm. dir. Hans Möller har de formelle meriter der kræves til jobbet – erfaring i at opbygge virksomhed, et netværk i skånsk erhvervsliv og kendskab til de vanskeligheder en svensker møder, når han vil drive forretning i Danmark.
Er det nok til at klare de udfordringer der venter den 20-års jubilerende forskerpark i Lund?
Rapidus opstiller fem centrale spørgsmål hvor Möller skal samle ejerne og bestyrelsen omkring et strategisk valg.
Af Thomas Frostberg
1) VAREMÆRKET IDEON
Hans Möller vil styrke Ideons varemærke. Spørgsmålet er bare hvad varemærket står for – og hvad det bør stå for i fremtiden. Er det en virksomhedspark med god kontorservice, et miljø for kreativt udviklingsarbejde i tæt samarbejde med universitetet eller frem for alt et fysisk sted for konstante netværksaktiviteter mellem erfarne virksomhedsledere og nyudsprungne iværksættere?
Det hele passer, men der foregår et tovtrækkeri mellem forskellige interesser om hvordan Ideon skal prioritere opgaverne. Der kræves en beslutning om retningen, før varemærket Ideon kan tilføres mere værdi.
Uden for regionen og en snævrere kreds omkring forsknings- og iværksætterområdet er Ideon stadig langt fra så kendt som mange gerne vil tro. Sammenlign blot med hvad det er lykkedes Kista at opnå i form af bredt kendskab.
2) FORHOLDET TIL BRUNNSHÖG
Ideons forhold til de nærliggende områder har været genstand for flere lynanalyser i Rapidus dette forår. Brunnshög, på den anden side af motorvejen, vil i stor udstrækning blive fyldt op af etablerede virksomheder der er for modne til at få plads i Ideon.
For forskerparken gælder det om at skabe rammer der indbyder til tæt samarbejde med Brunnshögsvirksomhederne. Trods al snak om synergier mellem Ideon og nærliggende kæmpefirmaer som AstraZeneca, Ericsson og Gambro har Lund nemlig oplevet forbløffende få knopskydninger de senere år. En del samarbejde er der, men det er ikke tilstrækkeligt til at tale om eksempelvis et telekomknudepunkt i Lund.
Udfordringen består i at skabe en struktur der stimulerer til løbende erfarings- og videnudveksling. Det er ikke kun i Ideons interesse, men kan også gøre Brunnshög attraktivt for større virksomheder der samtidig vil placere deres forskningsafdelinger uden for huset, men i bekvem afstand.
3) STARTHJÆLP TIL IVÆRKSÆTTERE
Det har hidtil være en opgave for Teknikbrostiftelsens forskellige sektioner og universitetet via udviklingsselskabet LUAB, men Ideon er nødt til at blive mere udfarende når det gælder vilkårene for at starte forskningsselskaber.
Et akut problem er Væksthusets fremtid i Ideon. Her får nye virksomheder adgang til lokaler og rådgivning, gratis eller til kraftigt reducerede priser de første år. Væksthuset har hidtil være drevet i projektform med ekstern finansiering, men til sommer slipper pengene op.
Gør Væksthuset til en permanent del af Ideon inden for rammerne af det nye samarbejde InnovationsForum hvor Lunds universitet, Teknikbrostiftelsen samt Region Skåne indgår. Hvis InnovationsForum kan finansiere aktiviteterne i Væksthuset, bør ejendomsselskaberne stå for lokalerne som en investering i kommende lejere.
4) SAMARBEJDET OVER SUNDET
Hidtil har samarbejdet med danske innovationsmiljøer og forskerparker været begrænset. Hans Möllers personlige erfaringer med at drive virksomhed i Danmark giver nye forudsætninger for at opnå konkrete resultater i kontakterne med aktører som Symbion, CAT og Teknologisk Innovation.
Det er ikke noget mål i sig selv at skabe integration; derimod handler det om værdien af øget kendskab til potentielle samarbejdspartnere, kunder og investorer på den anden side. Et andet underudviklet område er bestyrelsesmedlemmer der kun sjældent rekrutteres uden for de sædvanlige, nationale netværk.
5) LUK McDONALD’S IND I IDEON!
Hvad har McDonald’s overhovedet med innovativ aktivitet at gøre? Tjah, en hel del faktisk, hvis man skal tro Ericsson-veteranen Mats Lindoff.
Havde Ideon ligget i Silicon Valley, havde der været mindst en McDonald’s i området har han sagt.
Ideon er i de senere år begyndt at lukke såkaldte service providers ind på området, f.eks. banker, advokatfirmaer, patentbureauer og PR-konsulenter, gennem oprettelsen af Ideon Business Center. Men stadig er aktiviteterne baseret på normale kontortider, hvilket ikke stemmer overens med iværksætternes virkelighed.
KONKLUSION: Hans Möller bør allerede til efteråret presse sin bestyrelse til at træffe de første strategiske beslutninger om hvilken vej Ideon skal følge i fremtiden. Så får vi også at vide hvordan han evner at håndtere ejernes og de eksterne bestyrelsesmedlemmers forskellige interesser.
