Kort sagt: 2M Invests konkurs kan få alvorlige konsekvenser på ventureselskabernes marked. Tusmørket sænker sig formentlig over nytænkningen efter Michael Mathiesens fiasko. Nu bør vigtige aktører inden for IT og venturekapital udnytte Mathiesens erfaringer. Hvorfor ikke i Skåne hvor han har meget at bidrage med omkring networking og kommunikation af ideer og strategier?

Af Jan Wifstrand

Under nogle erhvervsmæssigt set dødtriste sommeruger er der i princippet ikke sket noget af virkelig betydning for Øresundsregionen. Bortset fra, desværre, konkursen der ramte 2M Invest, Michael Mathiesens utraditionelle ventureselskab som faldt af de traditionelle årsager - dvs. en bank som blev træt af sin egen låneeksponering over for den nye tids forretninger og som ikke længere orkede at skille klinten fra hveden.

2M vendte bugen i vejret for tre uger siden efter at ”bankerne” havde trukket sig ud af en rekonstruktionsplan. Efter den fuldbyrdede kendsgerning fik ”medierne” sig en regulær skideballe af 2M's ledelse. Det er normalt at medierne selv ikke direkte tør skrive det der antydes mellem linjerne, men det handler nu en gang for alle om at Danske Bank skød rekonstruktionen af 2M i sænk, og at Børsens Nyhedsmagasin (der selv er under rekonstruktion hos den nye ejer Berlingske) har skrevet nogle artikler der nærmest skabte frådende raseri i 2M's hovedkvarter.

Rapidus har ofte fremhævet hvilken vigtig spiller 2M Invest har været i Øresundsregionen. Konkursen ændrer ikke dette grundlæggende synspunkt. De stenkastere der altid kommer på banen når fiaskoen er en kendsgerning - man kan for eksempel notere syrlige kommentarer fra Dansk Kapitalanlæg, der ser ud til at godte sig over Mathiesens nedtur - bør jo selv fundere over hvordan de, med deres placering på safety first-holdet, egentlig har bidraget til samfundets udvikling.

Risikovilligheden i regionen kan få sig et alvorligt knæk af 2M's sammenbrud. Analysen af hvad der egentlig skete er måske så triviel at den ikke kræver meget plads. Michael Mathiesen har, trods sit undertiden lysende forretningstalent, begået den fejl at tro at etablerede banker vil deltage i erhvervslivets omstrukturering, også i urolige perioder. Og han har måske begået den fejltagelse for sent at forsøge at skabe rigtig tætte kontakter til kolleger i venturekapitalverdnen, som ville have turdet mere og måske tilført de 100 millioner danske kroner der sandsynligvis havde reddet festen.

Mindre trivielt er det at spekulere over hvad der sker eller bør ske nu. De forskellige porteføljeselskabers skæbne bliver meget forskelligartet. Nogle går formentlig ned med flaget når en ny investeringsrunde ikke fuldføres, mens en eller et par juveler i 2M's samling går en lysende fremtid i møde.

Hvem der går ind og køber ustabile IT-virksomhedsandele for småpenge er svært at gisne om, selv om den potentielle kreds er lille. PreVenture A/S, tidligere Growth.dk, er måske den aktør som bedst forstår hvad der bør satses på. Virksomhedens frontfigur Lars Kolind kender jo 2M-porteføljen bedre end de fleste efter forsøget på at redde Michael Mathiesen.

Lige så vigtigt som at plukke rosinerne ud af 2M's kage er det dog at Michael Mathiesens kompetence og erfaringer bliver udnyttet. Hvis det er svært at blive profet i sit eget hjemland, og så meget desto sværere efter en konkurs, så bør tunge aktører i andre lande i stedet kunne have stor gavn af at konsultere Michael Mathiesen. En Christer Fåhraeus, en Håkan Nelson eller et bundt halvmodne IT-iværksættere som kæmper mod det bundfrosne børsklima, burde indbyde til en diskussion hvor planer for en ny ekspansion kan blive lagt. Mathiesen har i øjeblikket kontakter flere steder i verden, både til unge kapital- og IT-iværksættere, som kan være af stor betydning for regionen.

Det er præcis hvad Øresund har brug for mere af. Desuden har Mathiesen, til forskel fra hovedparten af virksomhedsejere, et stærkt samfundsengagement og særdeles gode politiske kontakter på hjemmebane.

En ting er helt sikkert: Michael Mathiesen vender tilbage i venturekapitalverdnen, sikkert under andre former, men med en smartere strategi efter at have læst på lektien.